05 hy: Комплект Shuft DBZ-05/HY для крепления капиллярной трубки NTF (6 шт.)

Содержание

DBZ-05/HY Комплект для крепления капиллярной трубки NTF (6 шт.)

Настоящий договор между интернет-магазином OZONAIR.RU и пользователем услуг интернет-магазина, именуемым в дальнейшем «Покупатель» определяет условия приобретения товаров через сайт интернет-магазина https://ozonair.ru

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. ООО «ГК Озон Групп» публикует настоящий договор купли-продажи, являющийся публичным договором — офертой (предложением) в адрес физических и юридических лиц в соответствии со ст. 435 и пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ).

1.2. Настоящая публичная оферта (именуемая в дальнейшем «Оферта») определяет все существенные условия договора между ООО «ГК Озон Групп» и лицом, принявшим условия Оферты.

1.3. Настоящий договор заключается между Покупателем и интернет — магазином в момент оформления заказа.

1.4. Оферта может быть (принята) любым физическим или юридическим лицом на территории Российской Федерации, имеющим намерение приобрести товар или услуги, реализуемые и предоставляемые ООО «ГК Озон Групп» через интернет-магазин, расположенный на сайте https://ozonair.

ru

1.5. Покупатель безоговорочно принимает все условия, содержащиеся в оферте в целом (т.е. в полном объеме и без исключений).

1.6. В случае принятия условий настоящего договора (т.е. публичной оферты интернет-магазина), физическое или юридическое лицо, производящее акцепт оферты, становится Покупателем. Акцептом является факт оплаты заказа в размере и на условиях настоящего соглашения.

1.7. Оферта, все приложения к ней, а также вся дополнительная информация о товарах/услугах ООО «ГК Озон Групп», опубликована на сайте ozonair.ru

2. СТАТУС ИНТЕРНЕТ — МАГАЗИНА ozonair.ru

2.1. Интернет-магазин является собственностью ООО «ГК Озон Групп» и предназначен для организации дистанционного способа продажи товаров через сеть интернет.

2.2. Интернет-магазин не требует от Покупателя специальных действий для использования ресурса интернет-магазина для просмотра товара, расчета и оформления заказа, таких как регистрация или заключение договора на пользование ресурсом интернет-магазина.

2.3. Интернет-магазин не несет ответственности за содержание и достоверность информации, предоставленной Покупателем при оформлении заказа.

3. СТАТУС ПОКУПАТЕЛЯ

3.1. Покупатель несет ответственность за достоверность предоставленной при оформлении заказа информации и ее чистоту от претензий третьих лиц.

3.2. Покупатель подтверждает свое согласие с условиями, установленными настоящим Договором, путем проставления отметки в графе «Условия Договора мною прочитаны полностью, все условия Договора мне понятны, со всеми условиями Договора я согласен» при оформлении заказа.

3.3. Использование ресурса интернет-магазина для просмотра и выбора товара, а так же для оформления заказа является для Покупателя безвозмездным.

4. ПРЕДМЕТ ОФЕРТЫ

4.1. Продавец, на основании заказов Покупателя и на основании предварительной оплаты, продаёт Покупателю товар в соответствии с условиями и по ценам, установленным Продавцом в оферте и приложениях к ней.

4.2. Доставка товаров, заказанных и оплаченных Покупателем, осуществляется Продавцом или Перевозчиком. Покупатель имеет право забрать товар со склада Продавца самостоятельно (самовывоз). Покупателю при оформлении заказа предоставляется право выбора способа доставки.

4.3. К отношениям между Покупателем и Продавцом применяются положения ГК РФ о розничной купле-продаже (§ 2 глава 30), Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 №2300-1, а также иные нормативные правовые акты, принятые в соответствии с ними.

4.4. Физическое или юридическое лицо считается принявшим все условия оферты (акцепт оферты) и приложений к ней в полном объеме и без исключений с момента поступления денежных средств в счет оплаты товара на расчётный счёт Продавца (в случае безналичной оплаты), либо с момента поступления денежных средств в счет оплаты товара на расчетный счет Оператора платежной системы (в случае оплаты через платежные системы), либо внесения денежных средств в кассу Продавца в порядке, предусмотренном Разделом 10 оферты и на условиях, установленных Продавцом в приложениях к оферте. В случае акцепта оферты одним из вышеуказанных способов, физическое лицо считается заключившим с Продавцом договор купли-продажи заказанных товаров и приобретает статус Покупателя.

5. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

5.1. Покупатель — физическое или юридическое лицо, принявшее в полном объеме и без исключений условия оферты (совершившее акцепт оферты) в соответствии с п. 4.4. оферты.

5.2. Продавец — ООО «ГК Озон Групп»

5.3. Интернет-магазин — интернет-сайт, имеющий адрес в сети интернет http://ozonair.ru принадлежащий Продавцу и предназначенный для продажи Продавцом Покупателям на основании оферты товаров, принадлежащих Продавцу.

5.4. Сайт — интернет-сайт, имеющий адрес в сети интернет https://ozonair.ru

5.5. Каталог – информация о товарах, размещенная в интернет-магазине.

5.6. Товар – климатическое оборудование, реализуемое Продавцом в интернет-магазине.

5.7. Заказ — решение Покупателя приобрести товар, оформленное в интернет-магазине.

5.8. Место исполнения договора — место (адрес), указанное Покупателем, по которому доставляется товар Покупателю силами Продавца, или склад Продавца, в случае отказа Покупателя от доставки товара силами Продавца, или территория перевозчика, договор с которым заключил Покупатель.

5.9. Представитель – физическое лицо, предъявившее квитанцию или иной документ, свидетельствующий о заключении договора. Представитель юридического лица кроме вышеуказанных документов обязан предъявить доверенность на получение товара и паспорт.

5.10. Перевозчик – юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, принявшие на себя по договору перевозки обязанность доставить вверенный ему отправителем товар из пункта отправления в пункт назначения, а также выдать товар получателю. Договор перевозки с перевозчиком заключается Покупателем самостоятельно в случае отказа Покупателя от доставки товара силами Продавца.

5.11. Стороны – совместно Покупатель и Продавец.

6. ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА КУПЛИ-ПРОДАЖИ

6.1. Покупатель может оформить заказ самостоятельно на сайте интернет-магазина, либо через менеджера по телефонам, указанным на сайте, на условиях Договора купли-продажи (публичной оферты интернет-магазина).

6.2. При оформлении заказа в интернет-магазине, Покупатель обязан предоставить о себе информацию:

  • Ф.И.О. (для физических лиц) или полное наименование, ИНН (для юридических лиц) Покупателя Товара;
  • адрес доставки Товара;
  • контактный телефон и электронную почту Покупателя Товара.

6.3. Волеизъявление Покупателя осуществляется посредством внесения последним соответствующих данных в форму заказа в интернет-магазине либо подачей заявки через менеджера интернет-магазина или по e-mail.

6.4. Интернет-магазин не редактирует информацию о Покупателе.

6.5. Для получения бумажного экземпляра Договора купли-продажи, Покупатель отправляет заявку по электронной почте или телефону, указанным на сайте.

7. ИНФОРМАЦИЯ О ТОВАРЕ

7.1. Товар представлен на сайте через фото-образцы, являющиеся собственностью интернет-магазина.

7.2. Каждый фото-образец сопровождается текстовой информацией: наименованием, размерным рядом, ценой и описанием товара.

7.3. Все информационные материалы, представленные в интернет — магазине, носят справочный характер и не могут в полной мере передавать информацию о свойствах и характеристиках товара, включая цвета, размеры и формы. В случае возникновения у Покупателя вопросов, касающихся свойств и характеристик товара, Покупатель должен, перед оформлением заказа, обратиться к Продавцу по телефонам указанным на сайте.

7.4. По просьбе Покупателя менеджер интернет-магазина обязан предоставить (по телефону или посредством электронной почты) прочую информацию, необходимую и достаточную, с точки зрения Покупателя, для принятия им решения о покупке товара.

7.5. Покупатель уведомлен о том, что приобретая товар со скидкой, установленной в связи с его недостатками (дефектами), он лишается права ссылаться на них в дальнейшем.

7.6. Покупатель уведомлен Продавцом о том, что товар, указанный в счете отдельными позициями в любом случае не является комплектом.

8. ПОРЯДОК ПРИОБРЕТЕНИЯ ТОВАРА

8.1. Покупатель вправе оформить заказ на любой товар, представленный в интернет-магазине. Каждый товар может быть заказан в любом количестве. Исключения из указанного правила указаны в описании каждого товара в случае проведения акций, снятия товара с продажи и т.п.

8.2. Заказ может быть оформлен Покупателем по телефонам, указанным на сайте или оформлен самостоятельно на сайте. Подробности оформления заказа через сайт описаны в разделе «Как сделать заказ».

8.3. После оформления заказа Продавец на e-mail Покупателя отправляется подтверждение принятия заказа и счет, с указанием наименования, размера, цены выбранного товара и общей суммы заказа, являющийся неотъемлемой частью настоящего договора. Оплата счета (полностью или частично) Покупателем является подтверждением Покупателя правильного оформления заказа. Далее менеджер интернет-магазина связывается с Покупателем (по телефону или посредством электронной почты) для получения подтверждения заказа.

8.4. При отсутствии товара на складе менеджер интернет-магазина обязан поставить в известность об этом Покупателя (по телефону или посредством электронной почты).

8.5. Покупатель вправе сделать предварительный заказ на временно отсутствующий на складе товар.

8.6. При отсутствии товара Покупатель вправе заменить его другим товаром либо аннулировать заказ.

8.7. Заказ обрабатывается только после внесения предоплаты.

8.8. Срок поставки товара указывается в счете и исчисляется в рабочих днях, начиная с момента зачисления денежных средств (авансового платежа) на расчетный счет Продавца.

9. ЦЕНА ТОВАРА

9.1. Цена товара в интернет-магазине указана в рублях РФ за единицу товара.

9.2. Указанная на сайте цена товара может быть изменена интернет-магазином в одностороннем порядке, при этом цена на заказанный и оплаченный Покупателем товар изменению не подлежит.

9.3. Полная стоимость заказа состоит из каталожной стоимости товара, стоимости доставки и стоимости подъёма на этаж.

9.4. Стоимость услуг, предоставляемых Покупателю Продавцом при покупке товара в интернет-магазине указана в разделе «Оплата и Доставка».

10. ОПЛАТА ТОВАРА

10.1. Способы и порядок оплаты товара указаны на сайте в разделе «Оплата и Доставка». При необходимости порядок и условия оплаты заказанного товара оговариваются Покупателем с менеджером интернет-магазина.

10.2. При наличной форме оплаты Покупатель обязан уплатить Продавцу цену товара в момент его передачи путем передачи денег представителю интернет-магазина, который доставит товар.

10.3. Оплата безналичным расчетом производится согласно оформленному счёту в течение трёх банковских дней. После поступления денежных средств на счет Продавца, менеджер интернет-магазина согласовывает с Покупателем срок доставки. При безналичной форме оплаты обязанность Покупателя по уплате цены товара считается исполненной с момента зачисления соответствующих денежных средств на расчетный счет, указанный Продавцом.

10.4. Покупатель оплачивает заказ любым способом, выбранным в интернет-магазине.

10.5. Расчеты Сторон при оплате заказа осуществляются в российских рублях.

11. ДОСТАВКА ТОВАРОВ

11.1. Способы, порядок и сроки доставки товара указаны на сайте в разделе «Оплата и Доставка». Порядок и условия доставки заказанного товара оговариваются Покупателем с менеджером Интернет-магазина.

11.2. Самовывоз товара:

11.2.1. Продавец, получив уведомление о размещенном заказе, подтверждает его получение по телефону или по e-mail Покупателя и согласовывает с ним дату самовывоза товара.

11.2.2. Покупатель оплачивает (при наличной форме оплаты) и получает заказ по месту нахождения склада Продавца. Адреса и режим работы склада указанны на сайте Продавца в разделе «Сервисы». При безналичной форме оплаты Продавец дополнительно по телефону или по e-mail Покупателя подтверждает факт зачисления оплаты заказа на расчетный счет Продавца и только после этого согласовывает с Покупателем дату самовывоза товара.

11.2.3. Право собственности и риск случайной гибели, утраты или повреждения товара переходит к Покупателю с момента передачи товара Покупателю или его Представителю.

11.3. Доставка товара Продавцом:

11.3.1. Переход права собственности, риск утраты или повреждения товара переходит к Покупателю с момента передачи товара Покупателю или Представителю в месте исполнения договора с момента подписания Сторонами акта приёма товара (товарной накладной.)

11.3.2. При доставке товар вручается Покупателю или Представителю.

11.4. Доставка товара Перевозчиком:

11.4.1. Право собственности, риск случайноого повреждения, утраты или повреждения товара переходит с Продавца на Покупателя или Перевозчика (в соответствии с заключенным между Покупателем и Перевозчиком договором) с момента передачи товара перевозчику в месте исполнения договора при подписании Сторонами акта приёма товара (товарной накладной и/или транспортной накладной и/или товарно-транспортной накладной).

11.4. Обязательство по передачи товара Покупателю, в том числе п. 11.4.1., считается исполненным с момента передачи товара Перевозчику.

11.4.3. Стоимость доставки товара в рамках каждого заказа рассчитывается исходя из веса всех заказанных товаров, адреса доставки заказа, расценок перевозчика и оплачивается Покупателем самостоятельно.

11.5. Покупатель обязан принять товар по количеству и ассортименту в момент его приемки.

11.6. При получении товара Покупатель должен в присутствии представителя Продавца (перевозчика) проверить его соответствие товарной накладной, удостовериться по наименованию товара в количестве, качестве, комплектности товара.

11.7. Покупатель или Представитель при приемке товара подтверждает своей подписью в товарной накладной, что не имеет претензий к внешнему виду и комплектности товара.

12. ВОЗВРАТ ТОВАРА

12.1. Покупатель вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара — в течение семи дней.

12.2. Возврат товара надлежащего качества возможен в случае, если сохранены его товарный вид, потребительские свойства, а также документ, подтверждающий факт и условия покупки указанного товара.

12.3. Покупатель не вправе отказаться от товара надлежащего качества, имеющего индивидуально-определенные свойства, если указанный товар может быть использован исключительно приобретающим его Покупателем (в т.ч. не стандартные (по желанию Покупателя) размеры и др.). Подтверждением того, что вещь имеет индивидуально-определенные свойства, является отличие размеров товара размерам, указанным в интернет-магазине.

12.4. Возврат товара, в случаях, предусмотренных законом и настоящим Договором, производится по адресам, указанным на сайте в разделе «Обмен и возврат товара».

12.5. При отказе Покупателя от товара надлежащего качества Продавец возвращает ему сумму, уплаченную в соответствии с договором, за исключением расходов Продавца на доставку от Покупателя возвращенного товара, не позднее чем через 10 дней, с даты предъявления Покупателем соответствующего требования.

12.6. В случае, если возврат суммы осуществляется не одновременно с возвратом товара, возврат указанной суммы осуществляется Продавцом наличными денежными средствами по месту нахождения Продавца, или путем перечисления на банковский счет Покупателя с которого была осуществлена оплата товара или иной счет сообщенный Покупателем.

12.7. Указанный в настоящем пункте способ возврата денежных средств может использоваться Продавцом и в иных случаях возврата денежных средств, предусмотренных настоящим договором и законодательством РФ.

13. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

13.1. Стороны несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.

13.2. Продавец не несет ответственности за ущерб, причиненный Покупателю вследствие ненадлежащего использования им товаров, заказанных в интернет-магазине.

13.3. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору на время действия непреодолимой силы.

14. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

14.1. К отношениям между Покупателем и Продавцом применяется законодательство Российской Федерации.

14.2. При необходимости Продавец и Покупатель вправе в любое время оформить договор купли-продажи товара в форме письменного двухстороннего соглашения, не противоречащего положениям настоящей оферты.

14.3. В случае возникновения вопросов и претензий со стороны Покупателя, он должен обратиться в Центр обслуживания клиентов по телефону: 8(495) 999-16-92 или по e-mail: [email protected]

14.4. Настоящий договор вступает в силу с даты акцепта Покупателем настоящей оферты и действует до полного исполнения обязательств Сторонами.

14.5. Все споры и разногласия, возникающие при исполнении Сторонами обязательств по настоящему договору, решаются путем переговоров. В случае невозможности их устранения, Стороны имеют право обратиться за судебной защитой своих интересов.

14.6. Интернет-магазин оставляет за собой право расширять и сокращать товарное предложение на сайте, регулировать доступ к покупке любых товаров, а также приостанавливать или прекращать продажу любых товаров по своему собственному усмотрению.

15. ГАРАНТИИ НА ТОВАР

15.2. Гарантийный срок вступает в силу с момента подписания Акта приема-передачи Товара Покупателем или Представителем.

15.3. Претензии относительно скрытых недостатков Товара от Покупателя принимаются Продавцом в пределах гарантийного срока с обязательным приложением Покупателем настоящего Договора, приложения к Договору, Акта приема-передачи Товара (ТН, ТТН).

15.4. По дефектам, появившимся из-за неправильной эксплуатации Покупателем Товара, а также по дефектам, возникшим при сборке (монтаже) и доставке Товара, произведенной не работниками Продавца, претензии не принимаются.

16. АДРЕС И РЕКВИЗИТЫ ПРОДАВЦА

Наименование предприятия: ООО «ГК Озон Групп»
Дата регистрации 11 апреля 2016г..
ОГРН 1167746362717
ОКПО 01862608
ОКВЭД 52.61, 52.72, 45.34, 45.31, 74.20, 51.70, 51.54, 51.47, 52.46, 52.48
Юридический адрес: 117292, г. Москва, Дмитрия Ульянова, д.6, корп. 1, этаж 1, пом. 3П
Тел./факс (495) 999-16-92
ИНН/КПП 7728336506\772801001
Р/счет 40702810202540000651
Банк: АО «АЛЬФА-БАНК» г.Москва
Корр./счет 30101810200000000593
БИК 044525593

Манометр аналоговый HYUNDAI HY 05

Олег (29.05.2014)

Достоинства:

Хорошая удобная вещь

Недостатки:

Нет пока что

Комментарий:

Как по мне, вещь нужная, стоит копейки, но при этом такую работу выполняет. У меня компрессор тоже Хендай, поэтому и манометр такой же взял сразу

Ответ:

Здравствуйте,
Благодарим за отзыв! Мы очень рады, что Вы остались довольны работой нашей техники. С нетерпением ждем Вас снова в нашем магазине!

Отзыв полезен? Да 2/0 Нет

Владимир Константинов (14.04.2014)

Достоинства:

Хорошее качество за невысокую цену

Недостатки:

Нет

Комментарий:

Пользуюсь недорогим, но надёжным аналоговым манометром Hyundai HY 05, для частого использования – он очень удобен. Претензий к точности измерений не имею, так как сверял его с несколькими. А главное он весьма компактен и ударопрочен за счёт обрезиненного металлического корпуса.

Отзыв полезен? Да 4/2 Нет

83758 МАНОМЕТР МЕХАНИЧЕСКИЙ «HYUNDAI» HY 05

Выберите категорию:

Все Крепеж » Анкеры »» Смотреть все анкеры »» Анкерный болт »»» Анкерный болт ⌀ 8 мм. »»» Анкерный болт ⌀ 10 мм. »»» Анкерный болт ⌀ 12 мм. »»» Анкерный болт ⌀ 16 мм. »»» Анкерный болт ⌀ 20 мм. »» Анкерный болт с гайкой »»» Анкер с гайкой ⌀ 6.5 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 8 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 10 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 12 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 14 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 16 мм. »»» Анкер с гайкой ⌀ 20 мм. »» Рамные анкера »» Клиновые анкера »» Анкеры с крюками и кольцами »»» Анкер Г — образный крюк »»» Анкер с кольцом »»» Анкер с крюком »» Анкер MOLA »» Анкер MOLA крючки, петли »»» MOLA ⌀ 4,0 мм. »»» MOLA ⌀ 5,0 мм. »»» MOLA ⌀ 6,0 мм. »» Анкер — шурупы »» Анкеры Sormat »» Анкеры Fischer »» Другие анкеры »» Забивные анкеры »»» Латунные »»» Лепестковые »»» Стальные »» Химические анкеры » Болты »» Смотреть все болты »» Болты шестигранные полная резьба DIN 933 »»» Болт DIN 933 M6 »»» Болт DIN 933 M8 »»» Болт DIN 933 M10 »»» Болт DIN 933 M12 »»» Болт DIN 933 M14 »»» Болт DIN 933 M16 »»» Болт DIN 933 M18 »»» Болт DIN 933 M20 »»» Болт DIN 933 M22 »»» Болт DIN 933 M24 »» Болты мебельные DIN 603 »»» Болт DIN 603 M5 »»» Болт DIN 603 M6 »»» Болт DIN 603 M8 »»» Болт DIN 603 M10 »» Болты с внутренним шестигранником DIN 912 »»» Болт DIN912 M6 »»» Болт DIN912 M8 »»» Болт DIN912 M10 »»» Болт DIN912 M12 »» Болты шестигранные неполная резьба DIN 931 » Винты »» Смотреть все винты »» Винты полусфера DIN 7985 »»» Винты DIN 7985 ⌀ M3 мм. »»» Винты DIN 7985 ⌀ M4 мм. »»» Винты DIN 7985 ⌀ M5 мм. »»» Винты DIN 7985 ⌀ M6 мм. »»» Винты DIN 7985 ⌀ M8 мм. »» Винты потай DIN 965 »»» Винты DIN 965 ⌀ M3 мм. »»» Винты DIN 965 ⌀ M4 мм. »»» Винты DIN 965 ⌀ M5 мм. »»» Винты DIN 965 ⌀ M6 мм. »»» Винты DIN 965 ⌀ M8 мм. »» Винты барашковые DIN 316 »» Винты нержавейка DIN 965 »» Винты (шлиц) DIN 963 »» Винты-шурупы (шуруп-шпилька) » Шурупы »» Смотреть все шурупы »» Шурупы для ГВЛ/ГКЛ »»» Шурупы ГВЛ двойная резьба »»» Шурупы ГВЛ-дерево »»» Шурупы ГВЛ-металл »» Шурупы с пресс-шайбой »»» Шурупы с пресс-шайбой, острые »»» Шурупы с пресс-шайбой, сверло »»» Шурупы с пресс-шайбой цветные острые »»» Шурупы с пресс-шайбой цветные сверло »» Шурупы универсальные желтые »»» Универсальные желтые ⌀ 2,5 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 3.0 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 3.5 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 4.0 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 4.5 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 5.0 мм. »»» Универсальные желтые ⌀ 6.0 мм. »» Шурупы универсальные цинк »»» Универсальные цинк ⌀ 2.5 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 3.0 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 3.5 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 4.0 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 4.5 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 5.0 мм. »»» Универсальные цинк ⌀ 6.0 мм. »» Шурупы кровельные оцинкованные »»» Кровельные, цинк ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, цинк ⌀ 5.5 мм. »»» Кровельные, цинк ⌀ 6.3 мм. »» Шурупы кровельные цветные »»» Кровельные ⌀ 5,5 мм. »»» Кровельные, белые ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, желтые ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, зеленые ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, коричневые ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, красное вино ⌀ 4,8 мм. »»» Кровельные, красные ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, морская волна ⌀ 4,8 мм. »»» Кровельные, синие ⌀ 4.8 мм. »»» Кровельные, слоновая кость ⌀ 4,8 мм. »»» Кровельные, темно-зеленые ⌀ 4.8 мм. »» Шурупы саморезы оконные »» Шурупы Fischer Power Fast Ж/П »» Шурупы Fischer Power Fast II ЦИНК »» Шурупы для сэндвич-панелей »» Шуруп глухарь DIN 571 »»» Шуруп DIN 571 ⌀ 6 мм. »»» Шуруп DIN 571 ⌀ 8 мм. »»» Шуруп DIN 571 ⌀ 10 мм. »»» Шуруп DIN 571 ⌀ 12 мм. »» Шурупы шестигранная головка DIN 7976 »» Шурупы полусфера DIN 7981 »» Шурупы потай DIN 7982 »» Шурупы DIN 96 »» Шурупы Spax Ж/П »» Шурупы для перфорированного крепежа »» Шурупы для деревянных конструкций »» Шурупы для паркета »» Шурупы разные » Дюбели »» Смотреть все дюбели »» Дюбели FISCHER »»» Fischer Duopower »»» Fischer SX »»» Fischer UX »»» Прочие дюбеля Fischer »» Дюбели для газобетона »» Дюбели для листовых материалов ГВЛ/ГКЛ »» Дюбели для теплоизоляции »» Дюбели распорные »» Дюбель-шурупы(гвозди) »» Складные дюбели » Гайки, шайбы, граверы »» Гайка шестигранная DIN 934 »» Гайка с фланцем DIN 6923 »» Гайка самоконтрящаяся DIN 985 »» Гайка колпачковая DIN 1587 »» Гайка соединительная DIN 6334 »» Гайка барашковая DIN 315 »» Гайка тонкая DIN 439 »» Гайка квадратная DIN 562 »» Шайба увеличенная DIN9021 »» Шайба простая DIN125 »» Шайба пружинная (гравер) DIN127 »» Шайбы стопорные »» Прочие шайбы, гайки » Гвозди »» Гвозди рифленые »» Гвозди финишные »»» Бронза »»» Латунь »»» Медь »» Дюбель-гвозди металлические » Грузовой крепеж »» Блоки »» Вертлюги »» Грузоподъемный такелаж »» Зажимы троса »»» Зажим троса DIN 741 »»» Зажим троса DUPLEX »»» Зажим троса SIMPLEX »»» Зажим троса АЛЮМИНИЕВЫЙ »»» Зажим троса БОЧОНОК »» Карабины »»» Карабины винтовые »»» Карабины пожарные »»» Карабины с вертлюгом »»» Карабины бытовые »» Коуши »» Крючок S — образный »» Рым — болт »» Рым — гайка »» Скобы такелажные »» Скобы такелажные омега »» Соединители цепи »» Талрепы »»» Талрепы кольцо-кольцо »»» Талрепы крюк-кольцо »»» Талрепы крюк-крюк »» Тросы »»» Трос стальной »»» Трос стальной в оплетке ПВХ »» Цепи »»» Цепь витая DIN 5686 »»» Цепь длиннозвенная DIN 763 »»» Цепь короткозвенная DIN 766 »»» Цепь декоративная бусы »»» Цепь декоративная готическая »»» Цепь декоративная квадратная витая »»» Цепь декоративная квадратная узор »»» Цепь декоративная овальная »»» Цепь декоративная панцирная »»» Цепь декоративная сантехническая » Кронштейны, уголки, пластины »» Уголки крепежные »» Уголки крепежные усиленные »» Уголки анкерные »» Уголки мебельные »» Уголки бытовые, оконные »» Уголки скользящие »» Уголки Z — образные »» Уголки стропильные 135 гр. »» Пластины »»» Пластины гвоздевые »»» Пластины крепежные »»» Пластины соединительные »»» Прочие пластины »» Кронштейны разборные и складные »» Кронштейны разные »» Профили »» Подвесы для ГВЛ » Заклепки »» Заклепки алюм — сталь 2,4 »» Заклепки алюм. — сталь ⌀ 3.2 мм. »» Заклепки алюм. — сталь ⌀ 4.0 мм. »» Заклепки алюм. — сталь ⌀ 4.8 мм. »» Заклепки алюм. — сталь ⌀ 6.4 мм. »» Заклепки цветные »» Заклепки резьбовые » Штанги резьбовые »» Штанги 1 метр »» Штанги 2 метра » Крючки »» Крюк-винт »» Петля-винт »» Крюк-шуруп »» Петля-шуруп »»» Петля-шуруп ⌀ 3 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 4 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 5 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 6 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 8 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 10 мм. »»» Петля-шуруп ⌀ 12 мм. »» Крюк-винт L — образный »» Крюк-шуруп L — образный »»» Крюк-шуруп L ⌀ 3.0 мм. »»» Крюк-шуруп L ⌀ 4.0 мм. »»» Крюк-шуруп L ⌀ 5.0 мм. »»» Крюк-шуруп L ⌀ 6.0 мм. »»» Крюк-шуруп L ⌀ 8.0 мм. »»» Крюк-шуруп L ⌀ 10.0 мм. » Хомуты, ленты монтажные »» Хомуты трубные »» Хомуты червячные »» Хомуты червячные с барашком »» Ленты монтажные »»» Ленты волна »»» Ленты прямые »»» Ленты тарные »»» Ленты для теплого пола »»» Прочие ленты » Крепеж для бруса »» Лифты регулировочные »» Опоры и косынки »»» Держатели балки »»» Опоры бруса закрытые »»» Опоры бруса раскрытые »»» Прочий крепеж » Мебельный крепеж »» Винты для мебельной фурнитуры »» Винты, болты, шурупы »» Гайки мебельные »» Заглушки »»» Заглушки №2 »»» Заглушки для конфирмата »»» Заглушки самоклеящиеся »» Полкодержатели, подвески »» Крючки для одежды » Крепеж для вагонки и терас »» Кляймеры »» Крепеж для терас » Материалы для крепления кабеля »» Дюбель-хомуты »» Клипсы »» Прижимы металлические (скобы) »» Ремешки, стяжки »» Серьги » Сантехнический крепеж » Зеркалодержатели Инструмент » Отвертки » Ключи, головки, наборы ключей »» Головки »» Ключи с трещеткой »» Ключи комбинированные »» Ключи разводные »» Ключи торцевые »» Ключи трубные »» Наборы инструментов »» Ключи шестигранные » Заклепочники » Измерительный инструмент »» Лазерный »» Рулетки »» Уровни »» Прочий инструмент » Метчики и плашки » Ножи и лезвия »» Ножи »» Ножи многофункциональные »» Ножи туристические » Патроны для дрели » Пистолеты для пены и герметиков » Степлеры, скобы » Строительный » Слесарный инструмент »» Молотки, киянки »» Напильники, надфили »» Ножовки, полотна »» Бокорезы, пассатижи, клещи »» Прочий инструмент » Столярный инструмент »» Ножовки »» Гвоздодеры, стаместки »» Струбцины »» Топоры, колуны » Сумки и кейсы » Садовый инструмент » Разный инструмент Оснастка » Биты и наборы бит » Буры, зубила »» Буры ⌀ 4 мм »» Буры ⌀ 5 мм »» Буры ⌀ 6 мм »» Буры ⌀ 6.5 мм »» Буры ⌀ 7 мм »» Буры ⌀ 8 мм »» Буры ⌀ 10 мм »» Буры ⌀ 12 мм »» Буры ⌀ 14 мм »» Буры ⌀ 16 мм »» Буры ⌀ 18 мм »» Буры ⌀ 20 мм »» Буры ⌀ 22 мм »» Буры ⌀ 24 мм »» Буры ⌀ 25 мм »» Буры ⌀ 28 мм »» Зубила SDS — Plus »» Зубила SDS-Max »» Наборы буров » Сверла »» Сверла по металу »» Сверла по бетону »» Сверла по дереву »» Сверла форстнера »» Сверла по керамики и стеклу »» Универсальные сверла Multiconstruction »» Алмазные сверла »» Наборы сверел »» Сверла ступенчатые »» Сверла шнековые 460 мм. » Диски, щетки, чашки, шлифленты, шлифлисты »» Алмазные чашки »» Алмазные диски »» Диски отрезные по алюминию »» Диски отрезные по камню »» Диски отрезные по металлу »» Диски по дереву (ROTAREX) »» Диски пильные »» Диски, чашки шлифовальные »» Диски X-Lock »» Листы шлифовальные »» Щетки дисковые »» Щетки чашечные »» Ленты шлифовальные » Коронки »» Коронки по бетону, камню, керамике »» Коронки по дереву »» Коронки BI-Metal »» Коронки Progressor »» Коронки универсальные »» Коронки алмазные » Полотна для лобзиков » Полотна для сабельных пил » Фрезы Электроинструмент » Аккумуляторный инструмент »» Шуруповерты »» Пилы »» Перфораторы »» Аккумуляторные батареи (АКБ) »» Аккумуляторные УШМ (Болгарки) »» Радио »» Фонари »» Пылесосы » Дрели сетевые » Перфораторы » УШМ (Болгарки) » Уровни, дальномеры, нивелиры » Шлифовальные машины » Точильные станки » Электропилы » Принадлежности для пил » Рубанки » Газонокосилки, триммеры » Пылеудаление » Сварочные аппараты, электроды » Мойки высокого давления » Универсальный резак » Фрезеры » DREMEL »» Инструменты »» Наборы насадок »» Насадки »» Пилки для лобзика »» Приставки » Другой инструмент Пневмоинструмент Бензоинструмент » Бензопилы » Мотопомпы » Электрогенераторы » Воздуходувки » Мотокосы » Принадлежности STIHL Культиваторы и мотоблоки Лестницы и стремянки Шнуры и веревки » Веревка крученая джутовая » Веревка крученая сизалевая » Шнур плетенный полиамид » Шнур плетенный полипропилен » Шнур текстильный » Шнур фаловый » Шнур хлопковый Скобяные изделия » Задвижки » Замки почтовые и мебельные » Петли дверные » Петли разные » Проушины, ручки сундучные » Упоры для ворот » Крепление для качелей Клей, герметик, пена, ленты » Клей » Герметик » Пена »» Зимняя »» Летняя » Клеевые пистолеты, стержни » Скотч, изолента, ленты » Смазки » Химические анкеры » Клей полимерный » Клей эпоксидный Система регулируемых кронштейнов » Кронштейны » Стойки Средства защиты » Очки » Перчатки » Прочая защита Электротовары » Зарядно-пусковые устройства » Пушки тепловые » Удлинители Автоаксессуары » Автокомпрессоры » Зарядно устройство Водоснабжение Разное

Мобильная акустическая комбо-система HY-05 (Bluetooth, USB, SD, FM, AUX)

Портативная акустическая система Speaker HY-05 в влагостойком и ударопрочном пластиковом корпусе под чемодан воспроизводит музыку с микро SD-карт памяти или USB-флешек, а также с любых устройств, поддерживающих функцию Bluetooth. Колонка имеет светодиодную RGB подсветку сетки динамика. Удобная ручка для транспортировки.

Комбо-акустика Super Bass Multimedia Bluetooth Speaker HY05 отличается от своих «собратьев» наличием мощного широкополосного динамика, что обеспечивает не только качественное, с плотным басом и четкими высокими частотами, но и довольно громкое звучание! Благодаря встроенному аккумулятору, удобной ручке, а так же прочному и влагозащищенному корпусу колонка идеально подходит для использования на природе и в поездках. Акустическую колонку HY05 можно использовать как усилитель.

Особенности:

— Беспроводное соединение по Bluetooth 4.0, совместим с Android, iPhone, iPod и iPad

— Воспроизведение с карт памяти SD/MMC, USB Flash, до 32 Гб, вход для вокального микрофона Jack 

— FM радио с автопоиском

— Встроенный литиевый аккумулятор

— Разноцветная динамическая подсветка динамика

— Удобная ручка, компактные размеры, влагозащищенный пластиковый корпус

— Светодиодный информационный дисплей

Характеристики:

● Модель: HY-05 (CYD Bluetooth Speaker Led Big Capacity Sound Bass)

● Входы: USB, MicroSD, AUX, mini-USB (зарядка)

● Воспроизведение: MP3, FM-радио, Bluetooth

● Беспроводное соединение: Bluetooth 4.2 + EDR, A2DP, HFP, HSP, AVRCP — до 10 м

● Частоты FM-радиоприёмник: 88 — 108 МГц

● Аудио формат: MP3, WAV

● Управление: выбор режима работы, громкость, переключение треков, пауза/воспроизведение

● Номинальная мощность: 10 W

● Тип усилителя: Активный

● Динамик: 1 шт. диаметром 5.25″ 2 х 1

● Частотный диапазон: 90-20000Гц.

● Питание: сеть 100В-240В 50Гц/60Гц: 5V (mini USB)

● SNR: ≥60dB

● THD : ≤0.3% (1KHz 1W)

● Аккумулятор: встроенный Li-Ion 2400 mAh, DC5W (до 8 часов автономной работы)

● Чувствительность: 92 дБ (1 Вт / 1 м)

● Сопротивление: 4Ω

● Микрофонный Jack 1/4 (6.3 мм)

● Размер: 385х272х161 mm

● Вес: — 2 кг

● Материал корпуса: Пластик

● Цвет: черный

● Производитель: Shenzhen CYD Electronic Technology Co., Ltd, Китай

● Сертификация: FCC, ROHS,CE, EMS

Комплектация:

— Колонка Speaker HY-05

— Зарядный кабель USB/miniUSB

— Кабель AUX 3.5mm Mini Jack

— Упаковка/коробка + инструкция

*Вы можете купить Speaker HY-05 в Санкт-Петербурге и с доставкой в регионы России по почте.

HY05 Манометр шинный механический 4атм. HYUNDAI — HY 05

HY05 Манометр шинный механический 4атм. HYUNDAI — HY 05 — фото, цена, описание, применимость. Купить в интернет-магазине AvtoAll.Ru Распечатать

15

1

Артикул: HY05

Код для заказа: 896681

790 ₽

В корзину

Способы оплаты: Наличные при получении VISA, MasterCard, МИР Оплата через банк Производитель: HYUNDAI Получить информацию о товаре или оформить заказ вы можете по телефону 8 800 6006 966. Есть в наличии Доступно для заказа>10 шт.Сейчас в 8 магазинах — >10 шт.Цены в магазинах могут отличатьсяДанные обновлены: 05.11.2021 в 02:30 Доставка на таксиДоставка курьером — 300 ₽

Сможем доставить: Завтра (к 06 Ноября)

Доставка курьером ПЭК — EasyWay — 300 ₽

Сможем доставить: Сегодня (к 05 Ноября)

Пункты самовывоза СДЭК Пункты самовывоза Boxberry Постаматы PickPoint Магазины-салоны Евросеть и Связной Отделения Почты РФ Терминалы ТК ПЭК — EasyWay Самовывоз со склада интернет-магазина на Рябиновой — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина на Кетчерской — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Люберцах (Красная Горка) — бесплатно

Возможен: сегодня c 19:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в поселке Октябрьский — бесплатно

Возможен: сегодня c 19:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Сабурово — бесплатно

Возможен: сегодня c 19:00

Самовывоз со склада интернет-магазина на Братиславской — бесплатно

Возможен: сегодня c 19:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Перово — бесплатно

Возможен: сегодня c 19:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Кожухово — бесплатно

Возможен: сегодня c 09:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Вешняках — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина из МКАД 6км (внеш) — бесплатно

Возможен: завтра c 12:00

Самовывоз со склада интернет-магазина из МКАД 6км (внутр) — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина в Подольске — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина Пролетарка — бесплатно

Возможен: сегодня c 10:00

Самовывоз со склада интернет-магазина Хабаровская — бесплатно

Возможен: завтра c 12:00

Код для заказа 896681 Артикулы HY 05 Производитель HYUNDAI Каталожная группа: ..Приборы и датчики
Электрооборудование
Ширина, м: 0.06 Высота, м: 0.03 Длина, м: 0.16 Вес, кг: 0.12

Отзывы о товаре

Обзоры

Статьи о товаре

  • Манометр шинный механический 4атм. HYUNDAI Артикул: HY 05 Код для заказа: 896681

    790 ₽

    или оформите заказ по телефону 8 800 6006 966
Наличие товара на складах и в магазинах, а также цена товара указана на 05.11.2021 02:30.

Цены и наличие товара во всех магазинах и складах обновляются 1 раз в час. При достаточном количестве товара в нужном вам магазине вы можете купить его без предзаказа.

Интернет-цена — действительна при заказе на сайте или через оператора call-центра по телефону 8 800 6006 966. При условии достаточного количества товара в момент заказа.

Цена в магазинах — розничная цена товара в торговых залах магазинов без предварительного заказа.

Срок перемещения товара с удаленного склада на склад интернет-магазина.

Представленные данные о запчастях на этой странице несут исключительно информационный характер.

d8473b2c2d4604ee5dde990af210c652

Добавление в корзину

Код для заказа:

Доступно для заказа:

Кратность для заказа:

Добавить

Отменить

Товар успешно добавлен в корзину

!

В вашей корзине на сумму

Закрыть

Оформить заказ

Наконечник поперечной рулевой тяги SKF (артикул VKDY815023)

Длина [мм] 228
Размер резьбы M16 x 1,5
Размер резьбы 1 M12 x 1,25
парные номера артикулов VKDY 815024

Фильтр

  • срок доставки
  • Доступное количество
  • Сбросить

Наш интернет магазин АвтоСфера ЕМЕХ предлагает Вам лучшие цены производителя SKF на Наконечник поперечной рулевой тяги артикул VKDY815023 в Нижнем Новгороде.

 

Онлайн-магазин АвтоСфера ЕМЕХ предлагает широкий ассортимент комплектующих, аксессуаров, расходных материалов для авто. Теперь купить Наконечник поперечной рулевой тяги SKF VKDY815023 по выгодной цене в Нижнем Новгороде проще, чем раньше. Подлинность и совместимость товара гарантированы от имени производителя.

 

Почему покупают Наконечник поперечной рулевой тяги SKF VKDY815023 у нас?

 

На сайте представлен большой каталог запчастей, где приобретают всё необходимое заказчики из Нижнего Новгорода и других городов. Преимущества онлайн-магазина:

 

  • нет необходимости посещать точку продаж лично, тратя время;
  • поиск и подбор занимают минимум времени, о каждом товаре дана подробная информация;
  • демократичные, привлекательные расценки избавляют посетителей сайта от необходимости переплачивать.

 

Представленные в каталоге оригинальные и неоригинальные запчасти, вроде Наконечник поперечной рулевой тяги SKF VKDY815023 и других товаров, проходят проверку на соответствие заводским стандартам. Гарантия от производителя обеспечивает совместимость и защищает авто от неполадок при эксплуатации.

 

Цена на VKDY815023 Наконечник поперечной рулевой тяги SKF

 

Привлекательная стоимость достигается за счёт того, что компания не пользуется посредническими услугами, ведёт торговлю напрямую. Теперь VKDY815023 Наконечник поперечной рулевой тяги SKF в наличии и под заказ можно купить в интернет-магазине АвтоСфера, причём недорого, экономя деньги без потерь.

 

На сайте доступен поиск по номеру запасной части. Можно также указать отдельно марку, модель и модификацию автомобиля. Дополнительно предлагается помощь менеджера при подборе, которая сводит к нулю риск ошибиться. Каждый заказчик получает товар проверенного качества.

 

Aftermarket подходит для 00-05 HY Accent Right Pass передняя наружная дверная ручка с замочной скважиной


В настоящее время недоступен.
Мы не знаем, когда и появится ли этот товар в наличии.
Цвет Неокрашенный черный
Тип отделки Окрашены
Марка Вторичный рынок

  • Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
  • Новые точно подогнанные, качественные, различные запчасти на вторичном рынке, разработанные в соответствии со спецификациями оригинального оборудования
  • Дверная ручка снаружи / снаружи
  • Правая передняя дверь со стороны пассажира
  • с замочной скважиной (без цилиндра замка)
  • неокрашенный черный
› См. Дополнительные сведения о продукте

Поставка Brock — 99-05 HY SONATA 2.КАТУШКА ЗАЖИГАНИЯ 4L 01-06 HY SANTA FE 2.4L 01-06 KIA OPTIMA 2.4L TO VIN D

Приложения
2001 — 2006 гг. Hyundai Санта-Фе
1999 — 2005 гг. Hyundai Соната
2001 — 2006 гг. Kia Оптима

Наша история — Компания — Hy-Vee

1930

С целью обеспечить «хорошие товары, хорошее обслуживание и низкие цены» Чарльз Хайд (1883-1970) и Дэвид Вреденбург (1884-1949) открыли в 1930 году небольшой магазин в Биконсфилде, штат Айова.Магазин был сдан в аренду всего за несколько недель до краха фондового рынка в октябре 1929 года. Двое мужчин начали называть свое предприятие Hyde & Vredenburg в 1933 году.

Чарльз Л. Хайд (1883-1970)

Соучредитель Hy-Vee

Дэвид М. Вреденбург (1884-1949)

Соучредитель Hy-Vee

1 января 1938 года партнеры и еще 14 партнеров объединили 15 магазинов в Айове и Миссури под названием Hyde & Vredenburg, Inc. Дуайт Вреденбург (1914-2002), 23-летний сын Дэвида Вреденбурга, был избран первым президентом компании.Помимо магазинов, компания управляла офисом, складом, мельницей и мясокомбинатом, расположенными в Ламони, штат Айова; в том же году открылась пекарня. Валовые продажи в 1938 году составили более 1 миллиона долларов.

С момента своего основания магазины Hy-Vee работали автономно, выбирая свои собственные запасы и устанавливая свои собственные цены. Менеджеров магазинов (теперь называемых директорами магазинов) поощряли и поощряют проверять новые идеи. Одна из первых таких предпринимательских концепций — премии сотрудникам — была введена в 1936 году и действует до сих пор.

Офисы снабжения / сервисных магазинов Hyde & Vredenburg в Ламони, штат Айова, где с 1930 по 1945 год находилась штаб-квартира компании.

Начиная с 1930-х годов, менеджеры магазинов встречались в задней части магазина в Юнионвилле, штат Миссури, для совместного обсуждения операций и планирования рекламы, причем каждый менеджер магазина мог изменять это объявление. Это традиция, которая продолжается и сегодня с регулярными встречами директоров магазинов и исполнительного персонала в корпоративном офисе в Западном Де-Мойне, штат Айова, для прослушивания образовательных презентаций, обмена новостями и голосования по корпоративной политике.

В 1933 году Hyde and Vredenburg решили платить своим менеджерам магазинов на основе распределения прибыли.

1940

В начале десятилетия магазин нового типа был открыт в Сентервилле, штат Айова, где президент компании Дуайт Вреденбург также выполнял функции менеджера магазина. Этот магазин предлагал покупателям недавно изобретенную тележку для покупок, самообслуживание и ящик для замороженных продуктов. В конце десятилетия, снова в Сентервилле, Хай-Ви открыла свой первый супермаркет за пределами города. Это был первый магазин в новостройке с собственной автостоянкой.В честь этого события в магазине состоялось торжественное открытие — традиция, которая продолжается и сегодня с каждым открытием нового магазина Hy-Vee.

Коридон, штат Айова, магазин товаров в 1946 году.

В 1941 году объем продаж Hyde & Vredenburg составил 2 миллиона долларов. В том же году компания сделала свое первое корпоративное пожертвование бойскаутам Ламони, благотворительной организации, которая за эти годы значительно выросла. Помощь сообществам, в которых работает Hy-Vee, является одним из важных принципов компании.

Бетани, штат Миссури, магазин снабжения, 1940-е годы.

В конце Второй мировой войны в 1945 году была приобретена Chariton Wholesale Grocery, и корпоративные офисы переехали в Chariton, штат Айова, компания закрыла свои дочерние компании Lamoni в период с 1944 по 1948 год.

К 1948 году компания Hyde & Vredenburg, Inc. имела транспортное подразделение из 22 тягачей с прицепами. В том же году открылся новый склад в Харитоне, который теперь называется Распределительный центр Харитон.

Соучредители Чарльз Хайд и Дэвид Вреденбург ушли на пенсию в 1949 году; Дэвид Вреденбург умер в том же году. В конце 1949 года насчитывалось 29 магазинов.

1950

В 1952 году был проведен конкурс на переименование магазинов, которые работали под названиями «Магазин снабжения» или «Магазин услуг», с предшествующим названием города. Имя-победитель, Hy-Vee, образовалось от сокращения имен соучредителей Hyde и Vredenburg.

Крестон, штат Айова, менеджер магазина Гарри Байарс меняет вывеску магазина на новое название Хай-Ви в 1952/1953 году.

Отдел обработки данных (теперь называемый отделом информационных технологий) открылся в 1954 году, что положило начало возрастающему значению новых технологий.

Продукция под частной торговой маркой под названием Hy-Vee и торговые марки Regal были введены в действие в 1956 году. Марки Regal предлагались покупателям в течение 28 лет, пока не были сняты с производства в 1984 году.

Президент компании Дуайт Вреденбург у первой пекарни (Iowa City # 1 на Кирквуд-авеню) в 1957 году.

В 1957 году открылась первая пекарня в магазине, первая из многих отделов в магазине, которая обслуживает потребности клиентов и обеспечивает универсальный покупательский опыт.

В конце 1959 года насчитывалось 37 магазинов и около 1200 сотрудников. Первый магазин в мегаполисе, в Джонстоне, штат Айова, пригороде Де-Мойна, открылся в 1959 году.

1960

Доверительный фонд сотрудников был учрежден в 1960 году, что позволяет всем имеющим на это право сотрудникам участвовать в собственности компании.Это было началом долгой и гордой традиции компании быть известной как бизнес, принадлежащий сотрудникам.

Первый город наркотиков открылся в Сидар-Рапидс, штат Айова, на Уилсон-авеню, 24 в 1969 году. В 2005 году магазины «Аптекарский городок», расположенные в штатах Айова и Небраска, были названы «Аптеками Хай-Ви».

Весенняя вечеринка, по-прежнему являющаяся ежегодной традицией, сочетающей весеннюю уборку с празднованием с оформлением магазинов и костюмированными сотрудниками, была представлена ​​в 1960 году, в то время как десятилетие также ознаменовалось появлением слогана «Полезная улыбка в каждом проходе» (1963) и обеды с наградами за выслугу лет в честь долголетия сотрудников (1964 г.).

Новые разработки магазинов в 1960-х годах включали первую бесплатную стойку (1960), первую зону общественного питания и первую экспресс-кассу (1961) и первую операцию по продаже деликатесов (1967).

Компания Hy-Vee начала размещать рекламу на телевидении в 1961 году, в том же году, когда компания купила свою первую компьютерную систему.

В 1963 году акционеры одобрили изменение названия компании на Hy-Vee Food Stores Inc., и Hy-Vee представила свой второй логотип — стилизованную тележку для покупок. В том же году трастовый фонд сотрудников Хай-Ви приобрел National Bank & Trust of Chariton, штат Айова, право собственности на которое перешло от траста к самой корпорации в 1986 году.

Первая покупка в нескольких магазинах у другого оператора магазина произошла в районе Сидар-Рапидс в 1966 году, добавив четыре магазина.

В 1969 году Хай-Ви открыла свою первую аптеку, открыв свой первый город наркотиков. Также в 1969 году компания расширилась до своего третьего штата, Миннесоты, когда она объединилась с Swanson’s Stores Inc., базирующейся в Чероки, штат Айова.

Фонд Хай-Ви начал финансирование стипендий для колледжей в 1969 году. В конце десятилетия насчитывалось 66 магазинов.

1970

В 1970-е годы были достигнуты определенные успехи в развитии магазинов.Компания открыла свой сотый магазин в Кеокеке, штат Айова. Он также вошел в три новых штата: Южная Дакота в 1975 году с магазином в Брукингсе; Небраска в 1977 году с магазином в Норфолке; и Иллинойс в 1979 году с магазином в Макомбе.

Прилавок косметики в Вест-Де-Мойн, штат Айова, город наркотиков, 1970-е годы.

Магазины

представили электронные кассовые аппараты в 1975 году в Кеокеке, а цветочные магазины — в 1979 году. Regal Distribution Center в Чаритоне, штат Айова, был построен в 1973 году, а новый распределительный центр был построен в 1976 году в Чероки, штат Айова.

Дуайт Вреденбург был избран первым генеральным директором и председателем совета директоров в 1978 году. Соучредитель Чарльз Хайд умер в 1970 году.

В конце 1979 года насчитывалось 124 магазина и около 10 000 сотрудников.

1980

1982 год стал для Hy-Vee годом продаж первого миллиарда долларов. В 1983 году в Линкольне, штат Небраска, открылся 150-й магазин.

Дистрибьютор скоропортящихся продуктов компании Iowa Inc. была создана в 1982 году для поставки свежего мяса, рыбы и морепродуктов.В том же году Хай-Ви вышла на рынки Линкольна и Омахи с групповой покупкой магазинов.

Hy-Vee начала свою деятельность в своем седьмом штате Канзас в 1988 году, открыв магазин в Оверленд-Парке. Первый комбинированный магазин продуктов питания и аптек, который в отрасли называют комбинированным магазином, открылся в 1985 году в Линкольне, штат Небраска, на Олд Чейни-роуд. Эксперимент с магазинами складского типа начался в 1980 году с магазинов Save-U-More; формат был прекращен в 2001 году. Электронные сканеры были представлены в 1980 году, когда открылся магазин Save-U-More в Дубуке, штат Айова.

Де-Мойн, штат Айова, магазин номер 1, который открылся в 1986 году в новом здании на Хардинг-роуд.

Расширяющиеся услуги для клиентов включали прокат видеопродукции (1984 г.), отделения банков в магазинах (1984 г.) и пиццу (1989 г.). Первая общекорпоративная реклама появилась в 1981 году. В 1984 году Hy-Vee попала в новости страны, став вторым магазином в стране, предлагающим покупателям использовать дебетовую карту для оплаты покупок.

Вторая частная торговая марка, экономичная линия продуктов, сначала называвшаяся Lots of Value, а затем переименованная в Midwest Country Fare в 1998 году, дебютировала в 1987 году.

С 1989 по 1999 год Хай-Ви управляла сетью мини-маркетов Heartland Pantry.

В 1983 году компания, проработавшая 45 лет, избрала только второго президента Рона Пирсона. В 1989 году, когда его предшественник Дуайт Вреденбург ушел на пенсию, Пирсон был избран главным исполнительным директором и председателем совета директоров. Также в 1989 году была опубликована первая книга по истории компании, The Family of Hy-Vee , и открыт первый отдельно стоящий цветочный отдел.

В конце 1989 года насчитывалось 173 магазина и около 23 000 сотрудников.

1990

Это было в 1990-х годах, когда Hy-Vee диверсифицировала свою деятельность за счет развития или покупки нескольких дочерних компаний. Lomar Distributing, Inc. стала частью Hy-Vee в 1990 году, чтобы поставлять специализированные и изысканные импортные товары как магазинам Hy-Vee, так и другим предприятиям.

Норфолк, штат Небраска, номер 2 (Тейлор-авеню), газовая промышленность Хай-Ви. Первый газ Hy-Vee открылся в 1997 году в Давенпорте, штат Айова.

В 1991 году дистрибьюторы скоропортящихся продуктов в Айове (PDI) приобрели компанию Sunrise Dairy, которая поставляла в магазины молочные продукты и мороженое. В феврале 1992 года компания D&D Foods из Омахи, штат Небраска, была приобретена как поставщик свежих салатов и соусов для магазинов Hy-Vee и теперь включает мясные продукты, такие как популярные куриные грили Hy-Vee, в свою линейку продуктов. Также в 1992 году была приобретена компания Florist Distributing Inc., которая поставляла свежие цветы, растения и предметы декора.

Рекламное агентство Meyocks Group было приобретено в 1994 году для предоставления услуг по рекламе, связям с общественностью и сопутствующим услугам для Hy-Vee и внешних клиентов; был продан в 2008 году.Hy-Vee Weitz Construction, L.C. была образована в 1995 году в качестве генерального подрядчика для компании Hy-Vee Inc.

.

В 1995 году National Bank & Trust Company сменила название на Midwest Heritage Bank; В следующем году банк открыл филиалы в нескольких магазинах Hy-Vee. Компания Hy-Vee Bakery Manufacturing была основана в 1996 году.

Дистрибьюторский центр Харитон открыл производство льда в 1990 году.

В 1991 году компания Hy-Vee стала крупнейшим частным работодателем в штате Айова, и эта награда сохраняется и по сей день.Третий корпоративный логотип — белое название Hy-Vee на красном фоне — появился в 1993 году.

Генеральный директор, президент и председатель правления Hy-Vee Рон Пирсон приветствовал президента Билла Клинтона, губернатора Айовы Терри Бранстада, сенатора США Тома Харкина и официальных лиц американского Красного Креста в магазине номер 5 (Army Post Road) в Де-Мойне, штат Айова, в 1993 году. , поскольку Хай-Ви раздавала воду, еду и припасы пострадавшим от наводнения.

В 1993 году во время сильного наводнения в Айове Хай-Ви приветствовал президента Билла Клинтона на пункте раздачи бутилированной воды в магазине номер 5 в Де-Мойне, штат Айова.

В 1995 году Hy-Vee Food Stores Inc. сменила название на Hy-Vee, Inc. В том же году корпоративные офисы были перенесены в Западный Де-Мойн, штат Айова. В офисе также находится конференц-центр Hy-Vee.

В 1998 году объем продаж корпорации достиг 3 миллиардов долларов, и Целевой фонд сотрудников был реорганизован в Целевой фонд распределения прибыли сотрудников и План 401 (k). Сеть Drug Town расширилась до Небраски в 1998 году.

Обработка пленки была представлена ​​в магазинах в 1990 году; первый отдел китайского экспресса открылся в магазине Индепенденс, штат Миссури (на Восточной 23-й улице) в 1992 году; и Hy-Vee Kitchen в 1996 году.Первое предприятие Hy-Vee Gas открылось в 1997 году в Давенпорте, штат Айова. Третья линейка товаров под частной торговой маркой под названием Grand Selections была представлена ​​в 1999 году.

Клиенты могли связываться с компанией по поводу продуктов, используя бесплатную телефонную линию по продуктам, введенную в 1993 году. Веб-сайт Hy-Vee дебютировал в 1996 году. Покупатели познакомились с продуктовыми онлайн-магазинами в 1998 году.

Программа «Дорога золота», которая награждает водителей грузовиков Hy-Vee безаварийными рекордами, была введена в 1995 году.

Согласно рейтингу журнала

Consumer Reports, Hy-Vee заняла пятое место в рейтинге лучших сетей супермаркетов в стране (1997 г.).

К концу 1999 г. насчитывалось 208 магазинов и 43 000 сотрудников.

2000

На рубеже веков компания Hy-Vee стала уделять больше внимания здоровому образу жизни клиентов. Продукты под частной торговой маркой HealthMarket были представлены в 2001 году. Компания также начала свою инициативу по предоставлению клиентам услуг корпоративных диетологов и диетологов в магазинах.Это инициатива, за которую компания Hy-Vee получила высокую оценку во всей отрасли.

В 2000 году компания была в центре всеобщего внимания, когда СМИ сообщили, что Курт Уорнер, квотербек НФЛ футбольной команды Сент-Луис Рэмс и ее окончательный победитель, работал ночным торговцем в Хай-Ви на его Сидар-Фоллс. , Штат Айова, магазин, история повторилась, когда Курт снова сыграл в Суперкубке 2002 года в качестве квотербека «Сент-Луис Рэмс» и в Суперкубке 2009 года в качестве квотербека «Аризоны Кардиналс».

Четвертый логотип Hy-Vee — красные буквы на белом фоне — был представлен в 2004 году.

Компания открыла несколько АЗС Hy-Vee в 1990-х годах. Это было также десятилетие, когда компания увеличила объем рецептурных услуг для клиентов за счет приобретения аптек и открытия новых аптек в магазинах.

Магазины начали предлагать расширенную линейку этнических продуктов для все более разнообразного населения Среднего Запада. Возможности онлайн-покупок расширились в 2005 году за счет обновленного веб-сайта Hy-Vee, предлагающего онлайн-покупки для таких товаров, как праздничные обеды, цветочные композиции, блюда кейтеринга; подарочные карты были добавлены в 2006 году.

В 2005 году сотрудники были связаны через новую внутреннюю сеть под названием Hy-VeeNet. В 2000 году план распределения прибыли был переименован в план распределения прибыли Hy-Vee and Affiliates и план 401 (k).

Компания изменила дизайн интерьера магазинов в 1990-х годах и расширилась на отделы по продаже товаров для детей, домашних животных и дополнительные товары общего назначения. В 2008 году новый магазин в Де-Мойне на Fleur Drive стал крупнейшим магазином компании, занимая площадь более 91 000 квадратных футов, а в 2011 году превзошел его как самый большой магазин.На другом конце спектра покупок компания представила новый, меньший формат магазина, открыв свою первую кладовую Heartland в Линкольне, штат Небраска, назвав ее бывшей сетью мини-маркетов Hy-Vee. Основное внимание в магазине уделяется базовым товарам: фасованным и консервированным товарам (в основном, под собственной торговой маркой), свежим продуктам, молочным продуктам, мясу, а также некоторым натуральным и органическим продуктам. Название магазина было изменено на Hy-Vee Mainstreet в 2011 году.

В 2005 году

аптек были переименованы в аптеки Hy-Vee.В 2004 году открылся Хай-Ви-Холл, часть конференц-центра Iowa Events Center в центре Де-Мойна, права на присвоение которому приобрела компания Hy-Vee.

Новые технологии расширили возможности распределительных центров, офисов и магазинов за счет усовершенствования компьютерных возможностей, таких как новые серверы и выбор радиочастоты, в распределительных центрах, обеспечивая новую эффективность.

Компания Hy-Vee была выбрана розничным продавцом года в области прогрессивных продуктов питания в 2003 году.

Hy-Vee отметила свое 75-летие в 2005 году публикацией второй книги по истории компании ( The History of Hy-Vee ) и четвертой поваренной книги для сотрудников, внедрением программы Smiles for Education для школ и студентов, Конкурс на перестройку кухни на $ 75 000 и запуск популярного бесплатного журнала Seasons, который предлагает покупателям советы, рецепты и товары по особым ценам.

В 2007 году первый магазин Хай-Ви, расположенный в Биконсфилде, штат Айова, был внесен в Национальный реестр исторических мест.

Начиная с 2007 года Хай-Ви спонсирует самый богатый кошелек в истории триатлона — Кубок мира Хай-Ви по триатлону, который проводится летом в районе Де-Мойна. Соревнование 2008 года было заключительным отборочным соревнованием к Олимпийским играм в Пекине в том же году.

В рамках программ вовлечения сообществ было собрано рекордное количество средств в поддержку Фонда исследования ювенильного диабета (JDRF) и благотворительной организации Variety The Children’s Charity.Часть этих средств была собрана за счет спонсорства таких мероприятий, как турнир по гольфу среди женщин для пожилых людей Hy-Vee (2000-2006 гг.) И последовавшее за ним мероприятие, Кубок мира по триатлону Hy-Vee, представленное в 2007 году. Магазины Hy-Vee, принадлежащие его сотрудникам в течение десятилетия продолжал получать несколько наград за свои благотворительные и отраслевые достижения от JDRF, Variety и других групп.

В 2001 году Рон Пирсон был избран на два года председателем Института маркетинга пищевых продуктов, авторитетного представителя отрасли.В том же году Рик Юргенс был избран президентом Хай-Ви; он был избран главным исполнительным директором в 2003 году и председателем совета директоров в 2006 году. Рон Пирсон в настоящее время является почетным председателем компании.

В 2009 финансовом году объем продаж Hy-Vee превысил 6,3 миллиарда долларов; это вторая по величине компания в Соединенных Штатах, принадлежащая сотрудникам, а журнал Forbes оценивает ее как 48-ю по величине частную компанию в стране. В настоящее время в семье Хай-Ви работает более 55 000 сотрудников.

На конец 2009 года насчитывалось 228 магазинов. В 2009 году Hy-Vee перешла на восьмой уровень деятельности, когда открылся магазин в Мэдисоне, штат Висконсин.

Четвертый президент Хай-Ви, Рэнди Эдекер, был избран руководителем компании в декабре 2009 года. Рик Юргенс сохраняет за собой должности председателя и главного исполнительного директора.

2010

Это десятилетие ознаменовалось значительным расширением для Hy-Vee, поскольку мы вошли в 11 новых городов и добавили новые места в городах с существующими магазинами.2015 год стал важной вехой, поскольку компания вышла на рынок городов-побратимов, открыв магазины в Нью-Хоупе и Окдейле, штат Миннесота. Подчеркивая долгосрочную приверженность Hy-Vee рынку городов-побратимов, мы стали партнером-основателем U.S. Bank Stadium, а также официальным партнером и эксклюзивным бакалейщиком футбольной команды Minnesota Vikings и хоккейной команды Minnesota Wild.

В мае 2012 года, после ухода на пенсию генерального директора и председателя совета директоров Рика Юргенса, президент Рэнди Эдекер был избран генеральным директором и председателем совета директоров — четвертым человеком в истории Hy-Vee, обладавшим этими титулами.

Hy-Vee расширила общение со своими клиентами через социальные сети, включая Facebook, Twitter, Instagram и Vine, а также через сайт, оптимизированный для мобильных устройств. Новая интрасеть для сотрудников под названием Connect пришла на смену бывшей Hy-VeeNet.

Программа «Экономия топлива», представленная в 2012 году, предлагала покупателям возможность сэкономить на покупке бензина в Hy-Vee при покупке определенных товаров или услуг в магазинах; однако в июле 2015 года программа была обновлена ​​с запуском Fuel Saver + Perks ™, которая позволяет клиентам продолжать получать скидки на бензин, а также предоставляет им эксклюзивные предложения, вознаграждения и стимулы.

Компания Hy-Vee продолжила уделять внимание здоровью и благополучию, добавив в магазины новых диетологов, отделы HealthMarket® и представив в 2013 году систему Hy-Vee Healthy You Mobile. В 2015 году компания Hy-Vee также инициировала крупные усилия. увеличить количество розничных поликлиник в своих магазинах.

В 2013 году в Де-Мойне открылась центральная аптека, Pharmacy Fulfillment Center.

Hy-Vee приобрела долю компании Weitz в компании Hy-Vee Weitz Construction в феврале 2013 года.Компания сменила название на Hy-Vee Construction, L.C.

Наряду с добавлением поваров в магазине были представлены две новые концепции питания — Hy-Vee Market Grille и Hy-Vee Market Café, которые предлагают клиентам обеды в сидячем положении с обслуживающим персоналом, алкогольные напитки и блюда на свежем воздухе. во многих случаях места для сидения во внутреннем дворике.

Представлены новые магазины: домашний хлеб, суши и салаты на заказ, говядина Angus Reserve, охлажденная курица COOL, фирменные сыры, мясные закуски и несколько хлебобулочных изделий.

Серия Hy-Vee IronKids Midwest Triathlon дебютировала в 2011 году, как и первый триатлон серии 5150 на ежегодном мероприятии Hy-Vee World Cup Triathlon, которое проводилось ежегодно до 2014 года. В марте 2015 года Hy-Vee объявила о партнерстве с Фонд Pinky Swear, а следующим летом триатлон Hy-Vee Pinky Swear Kids проводился в четырех штатах. Собранные деньги обеспечивают финансовую поддержку и уникальные программы для детей, борющихся с раком.

В феврале 2014 года Hy-Vee объявила о приобретении поставщика специализированных решений для аптек, Amber Pharmacy, базирующегося в Омахе, штат Небраска.

Программа устойчивого развития морепродуктов Hy-Vee, Responsible Choice, была признана на национальном уровне, когда в 2014 году компания Hy-Vee вошла в пятерку лучших из 25 крупнейших сетей супермаркетов США по версии Greenpeace. В следующем году Hy-Vee поднялась наверх. в рейтинге на третье место.

Веселая домашняя онлайн-программа упражнений для детей и семей, Hy-Vee KidsFit ™, была запущена в 2015 году. Простые в использовании видеоролики о тренировках с личным тренером были разработаны для обеспечения доступа всех семей к здоровые занятия.

Hy-Vee Aisles Online® был полностью внедрен в октябре 2015 года и позволяет клиентам удобно совершать покупки в продуктовых онлайн-магазинах через веб-сайт компании с возможностью получения или доставки.

В 2015 году компания Hy-Vee отметила свой 85-летний юбилей. Чтобы поблагодарить клиентов за 85 замечательных лет, компания Hy-Vee вернула популярную акцию «Бренды в обмен на большие деньги», которая дала клиентам возможность выиграть 8 500 долларов при покупке продукции марки Hy-Vee.

По состоянию на конец 2015 года Hy-Vee управляет продуктовыми магазинами / аптеками в восьми штатах — Иллинойс, Айова, Канзас, Миннесота, Миссури, Небраска, Южная Дакота и Висконсин.Самый большой магазин расположен в Блумингтоне, штат Иллинойс, его площадь составляет более 108 000 квадратных футов.

Hy-Vee Taps GK Omnichannel POS, Payments and Outcourt Solutions for C-Stores

Hy-Vee Inc. завершила полное развертывание решений GK Software OmniPOS, TransAction + Payments и GK Drive для АЗС во всех своих магазинах. Установка позволяет розничному продавцу предоставлять одинаковые гибкие и масштабируемые услуги своим клиентам на насосе и в магазине.

Растущие ожидания клиентов оказывают значительное давление на розничных продавцов, предлагающих готовые продукты, удобную кассу и топливо, поскольку сегменты розничной торговли размываются и цифровая трансформация ускоряется.Однако операции с топливом часто по-прежнему разрознены, особенно между платежами на АЗС и в магазине. Благодаря решениям GK OmniPOS, TransAction + Payments и GK Drive, Hy-Vee может использовать интегрированную платформу для поддержки ряда точек взаимодействия с клиентами, включая традиционные точки продаж, самообслуживание, топливо, платежи и самовывоз.

Помимо улучшения сквозной интеграции предприятия, решения GK предлагают розничным торговцам:

  • Открытая омниканальная платформа, которая позволяет розничным продавцам добавлять широкий спектр удобных решений, таких как гибкие точки взаимодействия и альтернативные платежи.
  • Общая интегрированная платформа для всех точек соприкосновения, от традиционных точек продаж до мобильных точек продаж, киосков, АЗС, QSR, платежей и т. Д.
  • Соответствие стандарту EMV и сквозное шифрование (E2EE), , что обеспечивает перспективу точки продаж для платежей как в магазине, так и на АЗС
  • Встроенные средства управления и мониторинга программного обеспечения
  • Современная облачная платформа с неограниченным масштабированием для поддержки многих крупнейших розничных сетей по всему миру
  • Инструменты расширения и открытые API-интерфейсы, позволяющие розничным продавцам дифференцировать свой бизнес и более легко интегрироваться с внешними решениями

«Мы всегда ищем способы обеспечить удобное и современное обслуживание клиентов на переднем крае такой конкурентной и развивающейся розничной торговли», — отметил Люк Тингли, ИТ-директор и старший вице-президент Hy-Vee.«Наша цель — внедрить гибкую и гибкую платформу в магазинах и на насосах, чтобы наши офисы были наиболее удобными для клиентов».

«В наш век конвергенции розничных форматов клиенты ожидают удобства на каждом шагу», — сказал Майкл Ящик, генеральный директор GK Software USA, расположенного в Северной Каролине. «Любое взаимодействие с помпой также должно быть связано с покупательским опытом в магазине, и наоборот, чтобы сделать путешествие покупателя беспрепятственным. Дополнив пакет решений OmniPOS TransAction + Payments и GK Drive, Hy-Vee может создать сплоченный, плавный переход для покупателей в любой точке соприкосновения, повышая удобство и лояльность клиентов.”

Компания Hy-Vee, принадлежащая сотрудникам, имеет команду из более чем 86 000 сотрудников и управляет более чем 280 розничными магазинами в восьми штатах Среднего Запада с объемом продаж 11 миллиардов долларов в год. Компания из Уэст-Де-Мойн, штат Айова, занимает 34-е место в списке ведущих розничных продавцов продуктов питания и расходных материалов в Северной Америке по версии PG 100, Progressive Grocer на 2021 год.

Достижение «коллективного иммунитета» в США маловероятно, теперь эксперты считают эта цель.Некоторые эксперты считают, что введение вакцинации только ухудшит эту позицию.

Лучшим подходом для доверенного лица было бы устранение основной причины нерешительности — страха, недоверия, заблуждений, легкости доступа или желания получить дополнительную информацию, — сказала Мэри Полити, эксперт по принятию решений в области здравоохранения и общению по вопросам здоровья. Вашингтонский университет в Сент-Луисе.

Людям часто нужно увидеть, как другие в их кругу общения что-то обнимают, прежде чем они захотят попробовать это, доктор.- сказала Полити. Подчеркивание преимуществ вакцинации для их жизни, например, встречи с членом семьи или отправка детей в школу, может быть более мотивирующим, чем туманная идея коллективного иммунитета.

«Это нашло бы отклик у людей больше, чем эта несколько неуловимая концепция, которую эксперты все еще пытаются понять», — добавила она.

Хотя дети распространяют вирус менее эффективно, чем взрослые, все эксперты согласились с тем, что вакцинация детей также будет важна для снижения числа случаев Covid.В долгосрочной перспективе система общественного здравоохранения также должна будет учитывать младенцев, а также детей и взрослых, которые в возрасте попадают в группу повышенного риска.

Обескураживающие сценарии остаются на пути к этому долгосрочному видению.

Со временем, если не будет защищено достаточное количество людей, могут развиться очень заразные варианты, которые могут прорваться через защиту вакцины, посадить людей в больницу и подвергнуть их риску смерти.

«Это кошмарный сценарий», — сказал Джеффри Шаман, эпидемиолог из Колумбийского университета.

От того, насколько часты и насколько серьезны эти прорывные инфекции, может быть определено, смогут ли Соединенные Штаты снизить уровень госпитализаций и смертности или каждые пару лет страна окажется в «безумной схватке».

Как сделать гибридный правый

Вкратце об идее
Возможность

После пандемии компании очень быстро внедрили технологии виртуальной работы, и сотрудники видят преимущества большей гибкости в том, где и когда они работают.По мере того как компании осознают, что возможно, они используют единственную в жизни возможность перезагрузить работу с использованием гибридной модели.

Вызов

Переход к гибридной модели в любом месте и в любое время будет успешным только в том случае, если она будет разработана с учетом интересов человека, а не только институциональных.

Путь вперед

Это требует от компаний подходить к проблеме с четырех разных точек зрения: (1) рабочие места и задачи; (2) предпочтения сотрудников; (3) проекты и рабочие процессы; и (4) включение и справедливость.

К концу февраля 2020 года, когда последствия Covid-19 стали очевидными, Хироки Хирамацу, глава отдела кадров в Fujitsu, понял, что компанию ждет шок.

В течение многих лет в Fujitsu стояли на повестке дня гибкий график работы, но мало что изменилось. Большинство менеджеров в японских офисах по-прежнему ценили личное общение и долгие часы работы в офисе — и, согласно внутреннему опросу, проведенному незадолго до этого, более 74% всех сотрудников считали офис лучшим местом для работы.Но пандемия, как предвидел Хирамацу, вот-вот перевернет все с ног на голову.

К середине марта большинство сотрудников Fujitsu в Японии — около 80 000 — работали из дома. И им не потребовалось много времени, чтобы оценить преимущества своей новой гибкости. К маю, согласно последующему опросу, только 15% сотрудников Fujitsu считали офис лучшим местом для работы. Около 30% сказали, что лучшим местом для них был их дом, а остальные 55% предпочли сочетание дома и офиса — гибридную модель.

Когда сотрудники освоились в своем новом распорядке, Хирамацу осознал, что происходит нечто серьезное. «Мы не вернемся», — сказал он мне в сентябре прошлого года. «Два часа, которые многие люди тратят на дорогу, потрачены зря — мы можем использовать это время для обучения, тренировок, времяпрепровождения с семьей. Нам нужно много идей о том, как сделать удаленную работу эффективной. Мы приступаем к смене работы и личной жизни ».

В течение 10 лет я возглавлял Консорциум Future of Work, который объединил более 100 компаний со всего мира, чтобы исследовать будущие тенденции, определять текущие передовые методы и извлекать уроки из новых экспериментов.После пандемии я сосредоточил наше исследование на необычайном влиянии Covid-19 на рабочие условия. В рамках этих усилий я подробно поговорил с руководителями, многие из которых, как Хирамацу, сообщают, что обнаружили лучшую сторону в нашей коллективной борьбе за адаптацию к пандемии. Эти руководители рассказали мне, что, учитывая поразительную скорость, с которой компании внедряют технологию виртуальной работы, и степень, в которой большинство сотрудников не хотят возвращаться к прежним способам работы, они сталкиваются с проблемой раз в жизни. пожизненная возможность перезагрузить работу с использованием гибридной модели — такой, которая, если мы сможем сделать ее правильно, позволит нам сделать нашу рабочую жизнь более целеустремленной, продуктивной, гибкой и гибкой.

Однако, если лидеры и менеджеры хотят осуществить этот переход успешно, им нужно будет сделать то, к чему они не привыкли: разрабатывать гибридные схемы работы с учетом индивидуальных человеческих интересов, а не только институциональных.

Элементы гибрида

Разобраться, как это сделать, непросто. Это потому, что для правильного проектирования гибридной работы вы должны думать о ней по двум осям: место и время.

Place — это ось, которой сейчас уделяется наибольшее внимание.Подобно сотрудникам Fujitsu, миллионы сотрудников по всему миру в этом году внезапно перешли от ограничений по месту (работа в офисе) к без ограничений (работа где угодно). Возможно, менее заметным является сдвиг, который многие также совершили по оси времени: от ограничений по времени (работа синхронно с другими) к без ограничений по времени (работа асинхронно, когда они захотят).

Чтобы помочь менеджерам осмыслить двумерный характер этой проблемы, я давно использовал простую матрицу 2 × 2, организованную по этим осям.До Covid-19 большинство компаний предлагали минимальную гибкость по обоим направлениям. Это поместило их в нижний левый квадрант, где сотрудники работали в офисе в установленные часы. Некоторые фирмы начали заходить в нижний правый квадрант, предоставляя более гибкий график работы; другие экспериментировали в верхнем левом квадранте, предлагая сотрудникам больше гибкости в выборе места работы, чаще всего дома. Однако очень немногие фирмы перешли непосредственно в верхний правый квадрант, который представляет собой модель работы в любом месте и в любое время — гибридную модель.

Но это меняется. По мере того, как мы выходим из пандемии, многие компании твердо взяли курс на гибкий график работы, который может значительно повысить производительность и удовлетворенность сотрудников. Как я узнал в своем исследовании, для этого потребуется, чтобы менеджеры рассмотрели проблему с четырех разных точек зрения: (1) рабочие места и задачи, (2) предпочтения сотрудников, (3) проекты и рабочие процессы, и (4) включение и справедливость. Давайте рассмотрим каждый по очереди.

[1]

Работа и задачи

Размышляя о работе и задачах, начните с понимания важнейших движущих сил производительности — энергии, сосредоточенности, координации и сотрудничества — для каждого из них.Затем подумайте, как на этих водителей повлияют изменения в организации работы по осям времени и места.

Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим несколько видов работ и задач, их основные движущие силы, а также потребности во времени и месте, которые требуются для каждого из них:

Стратегический планировщик.

Важнейшим фактором производительности для этой роли является сосредоточенность. Планировщикам часто необходимо спокойно работать не менее трех часов, чтобы, например, собрать рыночную информацию и разработать бизнес-планы.Ось, которая лучше всего обеспечивает фокусировку, — это время, а именно асинхронное время. Если планировщики освобождаются от запланированных требований других, место становится менее критичным: они могут выполнять свою работу либо дома, либо в офисе.

Менеджер команды.

Здесь важнейшим фактором производительности является координация. Менеджерам необходимо регулярно сообщать текущую обратную связь с членами команды. Им необходимо участвовать в беседах и дебатах, делиться передовым опытом, а также наставлять и обучать членов своей команды.Осью, которая, скорее всего, будет стимулировать этот аспект продуктивности, снова будет время, но в этом случае время должно быть синхронным. Если это удастся организовать, то место снова станет менее критичным: менеджеры и сотрудники могут вместе выполнять свои задачи по координации в офисе или дома на таких платформах, как Zoom и Microsoft Teams.

Новатор в области продукции.

Для этой роли решающим фактором является сотрудничество. Но теперь важная ось — место. Инновации стимулируются личным контактом с коллегами, коллегами и клиентами, которые генерируют идеи самыми разными способами: путем мозгового штурма в небольших группах, натыкаясь друг на друга в коридорах, завязывая разговоры между встречами, посещая групповые занятия .Такой вид сотрудничества наиболее эффективно развивается в общем месте — офисе или творческом центре, где сотрудники имеют возможность познакомиться друг с другом и пообщаться. Для этого совместные задачи должны быть синхронными и выполняться в общем пространстве. Заглядывая в будущее, мы можем ожидать, что развитие более сложных совместных технологий сделает совместное физическое пространство менее важной проблемой.

Менеджер по маркетингу.

Производительность в этой роли — да и в большинстве ролей — требует постоянной энергии.Здесь играют роль и время, и место. Как мы узнали во время пандемии, многие люди находят, что дома бодрит, потому что они освобождаются от бремени долгих поездок на работу, они могут отдыхать в течение дня, чтобы заниматься спортом и гулять, они могут есть более здоровую пищу и они могут проводить больше времени со своими семьями.

Задача при разработке гибридных рабочих схем заключается не просто в оптимизации преимуществ, но и в минимизации недостатков и понимании компромиссов. Работа из дома может поднять энергию, но также может быть изолирующей, что мешает сотрудничеству.Работа по синхронному расписанию может улучшить координацию, но также может привести к постоянному общению и прерываниям, которые мешают сосредоточиться.

Для борьбы с этими потенциальными недостатками Хирамацу и его команда в Fujitsu взяли на себя обязательство создать экосистему пространств, которые вместе составляют то, что они называют офисом без границ. В зависимости от конкретных факторов производительности сотрудников или команд эти пространства могут иметь несколько форм: центры, которые максимизируют сотрудничество; спутники, облегчающие координацию; и общие офисы, которые позволяют сосредоточиться.

В своем проекте Archisolation художник, архитектор и графический дизайнер Федерико Бабина исследует опыт карантина и изоляции и исследует наши отношения с технологиями, воображением и игрой. Федерико Бабина

Хабы

Fujitsu разработаны с учетом межфункционального сотрудничества и случайных встреч. Расположенные в крупных городах, они представляют собой удобные и гостеприимные помещения с открытой планировкой, оснащенные передовыми технологиями, необходимыми для мозгового штурма, тимбилдинга и создания новых продуктов.Когда сотрудники Fujitsu хотят творчески поработать с клиентами или партнерами, они приглашают их в хаб.

Спутники компании — это пространства, предназначенные для облегчения координации внутри и между командами, которые работают над совместными проектами. В них есть места для встреч, где команды могут собираться вместе, как лично, так и виртуально, при поддержке защищенных сетей и современных средств видеоконференцсвязи. Эти возможности для координации, особенно при личном общении, помогают решить некоторые проблемы изоляции и одиночества, от которых сотрудники могут страдать при работе из дома.Общие офисы, составляющие большую часть экосистемы пространств Fujitsu, расположены по всей Японии, часто рядом с городскими или пригородными железнодорожными станциями или на них. Их можно использовать в качестве коротких остановок в пути, когда люди едут навестить клиентов, или как альтернативу работе на дому. Они спроектированы так, чтобы работать как тихие места, куда сотрудники могут легко добраться, что сводит к минимуму время на дорогу. Цель продуктивности здесь — сосредоточение. Общие офисы оборудованы столами и подключены к Интернету, что позволяет сотрудникам работать независимо и без помех, посещать онлайн-встречи или участвовать в онлайн-обучении.

[2]

Предпочтения сотрудников

Наша способность работать с максимальной производительностью и производительностью сильно варьируется в зависимости от наших личных предпочтений. Поэтому при разработке гибридной работы учитывайте предпочтения ваших сотрудников и дайте возможность другим понять и учесть эти предпочтения.

Представьте, например, двух специалистов по стратегическому планированию, которые занимают одну и ту же должность в одной компании, и их внимание является критически важным фактором эффективности.Одному из них, Хорхе, 40 лет. Он и его семья живут на некотором расстоянии от его офиса, поэтому каждый день ему приходится добираться до работы и обратно по часу. У него хорошо оборудованный домашний офис, и его дети днем ​​ходят в школу, поэтому неудивительно, что Хорхе чувствует себя наиболее продуктивным и сосредоточенным, когда он может пропустить дорогу на работу и остаться дома один. Он предпочитает заходить в офис только один или два раза в неделю, чтобы встретиться со своей командой.

Ситуация с Лилиан совсем иная. Ей 28 лет. Она живет в центре города и делит небольшую квартиру с тремя другими людьми.Из-за своей жизненной ситуации она не может долгое время работать дома, чтобы ее не побеспокоили. Чтобы сосредоточиться, она предпочитает находиться в офисе, который находится недалеко от того места, где она живет.

Хорхе и Лилиан различаются еще одним: сроком полномочий в компании. Это тоже влияет на их предпочтения. Хорхе проработал в фирме восемь лет и создал сильную сеть, поэтому время в офисе не так важно для его обучения или развития. Лилиан, с другой стороны, новичок в своей роли и хочет, чтобы ее наставляли и обучали, а это действия, требующие времени с другими в офисе.

Компании, идущие по пути гибридов, находят способы взглянуть на точку зрения своих сотрудников. Многие, например одна из технологических компаний, входящих в консорциум Future of Work Consortium, предоставляют менеджерам простые инструменты диагностического опроса, чтобы лучше понять личные предпочтения своих команд, условия работы и ключевые задачи — инструменты, которые позволяют им узнать, например, где Члены их команды чувствуют себя более энергичными, независимо от того, есть ли у них хорошо функционирующий домашний офис и каковы их потребности в сотрудничестве, координации и сосредоточенности.

Equinor, норвежская энергетическая компания, недавно применила гениальный подход к пониманию своих сотрудников: она опросила их об их предпочтениях и разработала девять составных «персонажей» с инструкциями по гибридной организации труда, адаптированными для каждого из них. Один из персонажей описывается так: «Анна» — руководитель сектора в Осло, проработавшая в компании 20 лет. У нее дома трое подростков и 40 минут езды на велосипеде до офиса. До Covid-19 она работала раз в две недели из дома, в основном, чтобы сосредоточиться.Но поскольку ее подростки сейчас проходят дистанционное обучение дома, она часто отвлекается, работая из дома. Когда пандемия, наконец, позади и ее дети вернутся в школу, она надеется проводить два дня в неделю дома, выполняя целенаправленную работу, и три дня в офисе, сотрудничая со своей командой.

По мере того, как менеджеры стремятся определить гибридные схемы, которые лучше всего подходят для их команд, они рассматривают, например, как они отреагируют на «Анну»: как ее обстоятельства и предпочтения повлияют на ее способность сотрудничать с другими? В более широком смысле менеджеры рассматривают последствия координации различных персонажей в виртуальных командах.Каковы риски для безопасности и эффективности операций? Как изменения повлияют на сотрудничество, лидерство и культуру? Каковы могут быть общие последствия, когда дело доходит до налогов, соблюдения требований и внешней репутации?

[3]

Проекты и рабочие процессы

Чтобы гибрид стал успешным, нужно подумать о том, как выполняется работа. Руководитель, который управляет Хорхе и Лилиан, упомянутыми выше гипотетическими специалистами по стратегическому планированию, должен не только учитывать их потребности и предпочтения, но и координировать свою работу с работой других членов своей команды, а также с другими функциями и потребителями их работы.Такая координация была относительно простой, когда все члены команды работали в одном месте в одно и то же время. Но в эпоху гибридной работы она значительно усложнилась. Я наблюдал, как руководители решают эту проблему двумя способами.

One заключается в значительном расширении использования технологий для координации действий по мере того, как сотрудники переходят к более гибкому графику работы. Рассмотрим случай Йонаса, сотрудника Equinor. Йонас работает инженером-инспектором на заводе в Коллснесе, который перерабатывает газ с месторождений в Северном море.После пандемии руководители завода позволили Йонасу и его команде выполнять некоторые инспекционные задачи из дома, снабдив их новейшими видео- и цифровыми инструментами. К ним относятся, например, роботизированные устройства, которые перемещаются по предприятию, записывая подробные визуальные данные в данный момент, которые затем передаются обратно всем членам команды для анализа. В результате этих изменений Йонас и его коллеги теперь могут проводить очень эффективные удаленные проверки безопасности на местах.

Менеджеры

Fujitsu, со своей стороны, используют ряд цифровых инструментов для категоризации и визуализации типов работы, выполняемой их командами, по мере того, как они экспериментируют с новыми схемами на осях времени и места.Это, в свою очередь, позволило им лучше оценивать индивидуальную и командную рабочую нагрузку, анализировать условия удаленной работы и подтверждать рабочие прогнозы. Руководители групп также могут понять характер работы сотрудников, изучая подробные данные о перемещениях и изучая данные об использовании пространства и плотности этажей. Это позволяет менеджерам Fujitsu разрабатывать правильные схемы для своих рабочих процессов и проектов.

Размышляя о рабочих местах и ​​задачах, подумайте, как на ключевые факторы производительности — энергию, сосредоточенность, координацию и сотрудничество — повлияют изменения в организации труда.

Другие компании используют этот момент как возможность переосмыслить рабочие процессы. Новые гибридные схемы никогда не должны копировать существующие плохие практики — как это было, когда компании начали автоматизировать рабочие процессы несколько десятилетий назад. Вместо того, чтобы изменять свои рабочие процессы, чтобы использовать преимущества новых технологий, многие компании просто накладывали их на существующие процессы, непреднамеренно копируя свои недостатки, особенности и обходные пути. Часто только годы спустя, после многих болезненных раундов реинжиниринга, компании действительно начинали максимально эффективно использовать эти новые технологии.

Компаниям, разрабатывающим гибридные системы, необходимо много работать, чтобы с первого раза наладить рабочие процессы. Руководители одного из розничных банков, входящих в наш Консорциум Future of Work, проанализировали и переосмыслили рабочие процессы, задав три важных вопроса:

Есть ли избыточные командные задачи? Когда руководители банка задали себе этот вопрос, они поняли, что в своей новой гибридной модели они сохранили слишком много традиционных встреч. Устраняя одни и делая другие (например, обновления статуса) асинхронными, они повысили производительность.

Можно ли автоматизировать какие-либо задачи или передать их людям вне команды? Руководители банков осознали, что во многих новых гибридных схемах простой ответ — да. Возьмем, к примеру, процесс открытия счета у нового состоятельного клиента. До Covid-19 все предполагали, что для этого нужны личные встречи и подписи клиентов. Но теперь, благодаря переработанному процессу, введенному во время пандемии, менеджеры банков и клиенты одинаково осознают простоту и ценность удаленной регистрации.

Можем ли мы переосмыслить новое предназначение нашего рабочего места? И здесь ответ оказался положительным. Чтобы их гибридная модель работала успешно, руководители банков решили изменить конфигурацию своего существующего офиса таким образом, чтобы стимулировать сотрудничество и творческий подход, и они вложили больше средств в инструменты, позволяющие людям эффективно и совместно работать дома.

[4]

Включение и справедливость

При разработке новых гибридных практик и процессов обращайте особое внимание на вопросы включения и справедливости.Это жизненно важно. Исследования показывают, что чувство несправедливости на рабочем месте может снизить производительность, усилить выгорание, снизить уровень сотрудничества и удержать сотрудников.

В прошлом, когда компании начинали экспериментировать с гибкими подходами к работе, они обычно позволяли отдельным менеджерам управлять процессом на разовой основе. В результате разные отделы и группы получали разную степень гибкости и свободы, что неизбежно приводило к обвинениям в несправедливости.И у многих сотрудников, конечно же, была работа, зависящая от времени и места, что делало гибридную организацию либо невозможной, либо далекой от оптимальной. Часто они чувствовали, что с ними обращаются несправедливо.

Brit Insurance проделала замечательную работу по обеспечению инклюзивности и справедливости. Когда в начале 2020 года генеральный директор компании Мэтью Уилсон и ее главный специалист по взаимодействию Лоррейн Денни приступили к разработке и внедрению новых методов работы, они сделали смелый выбор. Вместо того, чтобы вовлекать «обычных подозреваемых» в процесс проектирования, они случайным образом выбирали для участия сотрудников из офисов в Соединенных Штатах, на Бермудских островах и в Лондоне — что составляло 10% рабочей силы, от секретарей до старших андеррайтеров.

В течение следующих шести месяцев команды из шести сотрудников, каждый из которых был набран из разных подразделений, уровней и поколений, работали вместе виртуально по всей компании Brit Insurance. Они начали с диагностических инструментов, которые помогли им профилировать и делиться своими рабочими возможностями и предпочтениями. Затем они приступили к серии учебных модулей, предназначенных для более глубокого понимания того, как они могут работать вместе, чтобы лучше удовлетворять потребности друг друга и компании в целом. Наконец, они участвовали в виртуальном «хакатоне» продолжительностью полдня, в ходе которого они придумывали идеи и передавали их генеральному директору.Результатом стало то, что они назвали Brit Playbook, в котором описаны некоторые из новых способов совместной работы.

Селина Миллстам, вице-президент и руководитель отдела управления талантами шведской многонациональной компании Ericsson, недавно провела аналогичную инклюзивную работу. Она и руководство решили, что каждая новая организация работы должна основываться на корпоративной культуре, важными аспектами которой были «среда для высказывания мнений», «сочувствие» и «сотрудничество и сотрудничество.”

Гибридные схемы никогда не должны копировать существующие плохие практики, как это было когда компании начали автоматизировать рабочие процессы несколько десятилетий назад.

Чтобы гарантировать, что это будет так, Милльштам и ее команда в прошлом году привлекли сотрудников к «джемам», которые проводились виртуально в течение 72-часового периода и поддерживались командой фасилитаторов, которые впоследствии анализировали разговоры. Один из таких проектов, запущенный в конце апреля 2020 года, сыграл решающую роль в предоставлении сотрудникам Эрикссон платформы для обсуждения того, как гибридные методы работы во время пандемии могут повлиять на корпоративную культуру.В виртуальном разговоре приняли участие более 17000 человек из 132 стран мира. Участники сделали около 28 000 комментариев, рассказывая о том, как работа во время пандемии создала как проблемы (например, отсутствие социальных контактов), так и преимущества (например, повышение производительности за счет уменьшения отвлекающих факторов).

Эта и другие подобные проблемы помогли высшему руководству Эрикссон выработать более тонкое понимание проблем и приоритетов, которые им необходимо учитывать при разработке гибридных рабочих схем.Они поняли, что изменения неизбежно вызывают чувство несправедливости и неравенства, и лучший способ решить эту проблему — обеспечить вовлечение как можно большего числа сотрудников в процесс проектирования. Им нужно, чтобы их голоса были услышаны, чтобы их слышали другие, и чтобы они знали, что вносимые изменения — не просто результат прихоти и чувствительности отдельных менеджеров.

. . .

Итак, как вы можете продвинуть свою фирму к модели, которую можно найти где угодно и когда угодно? Начните с определения ключевых должностей и задач, определите, какие движущие силы производительности и производительности для каждой из них, и подумайте о механизмах, которые будут служить им наилучшим образом.Вовлекайте сотрудников в процесс, используя комбинацию опросов, персон и интервью, чтобы понять, чего они на самом деле хотят и в чем нуждаются. Это будет значительно отличаться от компании к компании, поэтому не используйте ярлыки. Мыслите широко и творчески, стремясь исключить дублирование и непродуктивные элементы в ваших текущих рабочих схемах. Общайтесь широко, чтобы на каждом этапе вашего пути все понимали, как гибридные механизмы улучшат, а не уменьшат их производительность.Обучайте лидеров управлению гибридными командами и инвестируйте в инструменты координации, которые помогут вашим командам согласовать свои графики.

Наконец, спросите себя, подчеркивают ли ваши новые гибридные механизмы, какими бы они ни были, ценности вашей компании и поддерживают ее культуру. Тщательно и вдумчиво подведите итоги: внесенные вами изменения создали ли вы основу для будущего, которую все в компании сочтут привлекательной, справедливой, вдохновляющей и значимой?

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2021 года.

Markit — Индексы

Приложения кредитного индекса

JP1800 — конец дня в Токио, LN1930 — конец дня в Лондоне, NY1930 — конец дня в Нью-Йорке

Приведенные здесь данные являются собственностью Markit Group Limited. и может использоваться только в информационных целях. Если у вас нет действующей лицензии, вы не можете (i) извлекать отображаемые данные, (ii) копировать, делиться, продавать, распространять, распространять или иным образом предоставлять эти данные любой другой стороне, или (iii) использовать данные любым другим способом, включая, помимо прочего, других торговых подтверждений или для других внутренних или внешних деловых целей.Чтобы получить лицензию, свяжитесь с Markit по телефону +44 (0) 207 260 2111 или [email protected] Отправители и получатели этих данных признают и соглашаются с тем, что не обязаны соблюдать осторожность. причитается им или любым другим пользователям любым Поставщиком данных, и это использование данных не создает отношений юрист-клиент между пользователем и / или любым другим пользователем, и любой поставщик данных.

«Поставщик данных» означает тех лиц, которые разработали, скомпилировали, подготовили, отредактировали, выбранные и организованные Услуги (включая, помимо прочего, определенную информацию источники, профессиональные консультанты и другие лица или организации, которые участвовали в любом отношении при разработке или сборе Услуг или любых данных или информация, содержащаяся в нем).«

НИ МАРКИТ ГРУПП ЛИМИТЕД, НИ ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА, НИ ЛИБО ДРУГОГО ЛИЦА ИЛИ ЛИЦА НИКАКИМ ОБРАЗОМ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ ДАННОГО ДОКУМЕНТОРА ЛЮБОЙ КЛИЕНТ ТАКОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ. ЗА ЛЮБЫЕ НЕТОЧНОСТИ, ОШИБКИ ИЛИ УПУЩЕНИЯ, НЕЗАВИСИМО ОТ ПРИЧИНЫ, В ИНФОРМАЦИИ ДОСТУПНО В ДАННОМ ДОКУМЕНТЕ ИЛИ В ОТНОШЕНИИ ЛЮБЫХ УБЫТКОВ (ПРЯМЫХ ИЛИ КОСВЕННЫХ), ПРИЧИНЯЮЩИХСЯ ПОЭТОМУ. НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ MARKIT GROUP LIMITED НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. КОСВЕННЫЙ, СЛУЧАЙНЫЙ, ОСОБЫЙ, КОСВЕННЫЙ УБЫТ ИЛИ УБЫТКИ УБЫТКИ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДАННОГО ДОКУМЕНТА ИЛИ ИМЕЮЩЕЙСЯ ЗДЕСЬ ИНФОРМАЦИИ, НЕЗАВИСИМО ОТ МОЖНО ЛИ ТАКИЕ УБЫТКИ БЫЛИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ИЛИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ.

НИ МАРКИТ ГРУПП ЛИМИТЕД, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА, НИ КАКИХ-ЛИБО ПОСТАВЩИКОВ ДАННЫХ ИЛИ ДРУГИЕ ЛИЦО ИЛИ ЛИЦО ДАЕТ ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ, ЯВНЫЕ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ, В ОТНОШЕНИИ БУДУЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОСТИГНУТО ПОДПИСЧИКОМ ИЛИ ДРУГИМИ ЛИЦАМИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ДАННОГО ДОКУМЕНТА, И НЕТ ЯВНЫЕ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ СОСТОЯНИЯ КАЧЕСТВА ИЛИ ЛЮБЫЕ ЯВНЫЕ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ ГАРАНТИЯ НАИМЕНОВАНИЯ, НЕДОСТАТОЧНОСТИ НАРУШЕНИЙ, КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ НАЗНАЧЕНИЕ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *