По какой схеме: По какой схеме Реал Мадрид будет играть с Хетафе? — Мнение дилетантов о Великом — Блоги

Содержание

По какой схеме Реал Мадрид будет играть с Хетафе? — Мнение дилетантов о Великом — Блоги

Здравствуйте, мадридисты!

После того как появилась информация, что Милитао, Одриосола, Кроос (дисквалификация) пропустят матч с Хетафе, а травмированные игроки не успевают восстановится, появилась идея сделать пост о том, по какой схеме Зидану лучше всего сыграть в этом матче.

Точнее эта идея была уже давно, но сейчас кадровые проблемы такие, что можно и порассуждать.

Однако тот факт, что на игру заявлен Иско, говорит о том, что скорее всего все будет как всегда.

Вот состав, который наверняка выйдет на матч с Хетафе:

Вопрос только по Иско, готов ли он выйти в старте. Если нет, то скорее всего выйдет Марвин или Аррибас, так как они уже имели опыт игры в основной команде. Если же выйдет Бланко (вариант который хотел бы увидеть я), то он будет играть ниже, а Модрич чуть выше.

А теперь рассуждения. И мои варианты состава

Исходя из того, что Мадрид показывает в последнее время, было бы очень круто увидеть один из двух вариантов: Или схема 3-5-2:

Или еще более атакующая схема 3-4-3:

К сожалению, из-за того, что Милитао вылетел, увидеть такой вариант проблематично, скорее всего Зидан не рискнет выпускать Чуста в схему, по которой он никогда не играл. Но схемы ведь и правда интересные. По нескольким причинам.

Во-первых. Марсело может раскрыться на 100% своих нынешних возможностей. Особенно в системе 3-4-3, где ему не надо будет закрывать весь фланг. Он будет креативить в атаке (и даже с учетом того, что он сдал, у него все равно остается больший атакующий потенциал, чем у любого латераля в Мадриде, кроме Карвахаля) и помогать Винисиусу или Асенсио. А в оборону он также может особо не спешить, так как там уже есть 3 защитника + Каземиро, да и Менди может подключаться к обороне. То есть Мадрид легко может позиционно атаковать по схеме 3-4-3, а защищаться по схеме 4-4-2 (привычной для бланкос), где Менди и Начо — латерали, а Марсело и Асенсио — вингеры.

Мадрид в обороне 4-4-2

Во-вторых, в схеме с 3 центральными защитниками сливочным будет легче атаковать. Асенсио и Вини сейчас не идеальные вингеры (далеко не идеальные) и активная помощь освобожденных от части оборонительных функций латералей — очень поможет. И у того же Асенсио появится намного больше свободы, он сможет без каких либо проблем уходить в центр, оставляя всю бровку Менди.

Есть конечно и минусы. Скорее всего Модрич будет связан оборонительными действиями и розыгрышем мяча (по типу Крооса), и будет меньше участвовать в атакующей игре Мадрида, а он иногда является единственным светлым пятном в команде. Но. Эта схема легко трансформируется в любимые Зиданом 4-3-3 одной заменой (да даже и без замен можно, если того же Марсело или Менди отправить в полузащиту, а Начо на фланг). А с учетом того, что их 5 — это выход из ситуации.

Также была бы проблема с контролем центра поля, но и она решаема более активной игрой Асенсио и Менди/Марсело в центре поля.

Вообще, я еще осенью думал (после очередной травмы Азара и понимания, что лучший вингер опять не в кондициях), что схема с 3-мя центральными защитниками решает сразу несколько проблем.

Игровое время. По такой схеме Милитао, Эдегор и Йович получали бы намного больше игрового времени (особенно Милитао и Эдегор). Те же Кроос и Модрич чаще бы получали отдых. Марсело мог бы играть чаще без боязней провалов в обороне. Азар, который мог бы выходить вместе с Каримом в атаке, мог бы играть свободнее и действовать там, где ему хочется.

Баланс. Такая схема могла бы дать необходимый баланс команде. Защищаться чуть проще, так как всегда есть +1 игрок в обороне. И в атаку всегда может прийти защитник и там остаться на какое-то время.

Конечно, для вингеров (Асенсио, Родриго, Винисиуса) такая схема означала бы уменьшения игрового времени. Но я не предлагаю делать ее постоянной. Но использовать раз в 2-3 матча, почему бы и нет?

А сейчас, с учетом травм Рамоса и Азара (очередной травмы), ухода в аренду Эдегора и Йовича, вот такой вариант было бы интересно увидеть, когда некоторые игроки, которые уже на подходе, восстановятся:

К сожалению, наиграть новую схему в данное время не представляется возможным. У Мадрида было 2 недели, когда они долго отдыхали. Но теперь опять бешенный ритм, где время на тренировки не остается. И предсезонки, чтобы попробовать наиграть что-то, тоже не было. И зная Зидана, он вряд ли рискнет перейти сейчас на новую схему.

Наверное это правильное решение, но было бы интересно посмотреть и на Мадрид играющий в таком сочетании.

А что думаете вы? Какой вариант вам нравится больше всего? И какую расстановку или схему вы бы хотели увидеть в следующий матчах Мадрида?

P.S. https://t.me/madrid_fan — лучший телеграм-канал о Мадриде! Подписывайтесь, нам вас не хватает!

И на Youtube не забудьте подписаться! Наше последнее видео ждет, чтобы Вы его посмотрели! Заглядывайте и ставьте 👍, и не забудьте оставить свой комментарий! Нам важно Ваше мнение!

Электронные схемы, как научится их читать

Электронная схема — изделие, сочетание отдельных электронных компонентов, таких как резисторы, конденсаторы, индуктивности, диоды, транзисторы и интегральные микросхемы, соединённых между собой, для выполнения каких либо задач или схема (рисунок) с условными знаками.

Для начинающих электронщиков важно понимать, как работают детали, как их рисуют на схеме и как разобраться в схеме электрической принципиальной. Для этого нужно сперва ознакомиться с принципом работы элементов, а как читать схемы электроники я расскажу в этой статье на примерах популярных устройств для начинающих.

Схема настольной лампы и фонарика на светодиоде

Схема – это рисунок на которых с помощью определенных символов изображаются детали схемы, линиями – их соединения. При этом, если линии пересекаются – то контакта между этими проводниками нет, а если в месте пересечения присутствует точка – это узел соединения нескольких проводников.

Кроме значков и линий на схеме изображены буквенные обозначения. Все обозначения стандартизированы, в каждой стране свои стандарты, например в России придерживаются стандарта ГОСТ 2.710-81.

Начнем изучение с простейшего – схемы настольной лампы.

Схемы не всегда читают слева направо и сверху вниз, лучше идти от источника питания. Что мы можем узнать из схемы, посмотрите в правую её часть. ~ — значит питание переменным током.

Рядом написано «220» — напряжением в 220 В. X1 и X2 – предполагается подключение в розетку с помощью вилки. SW1 – так изображается ключ, тумблер или кнопка в разомкнутом состоянии. L – условное изображение лампочки накаливания.

Краткие выводы:

На схеме изображено устройство, которое подключается к сети 220 В переменного тока с помощью вилки в розетку или других разъёмных соединений. Есть возможность отключения с помощью переключателя или кнопки. Нужно для питания лампы накаливания.

С первого взгляда кажется очевидным, но специалист должен уметь сделать такие выводы глядя на схему без пояснений, это умение даст возможность выносить диагноз неисправности и устранять её или же собирать устройства с нуля.

Перейдем к следующей схеме. Это фонарик с питанием от батарейки, в качестве излучателя в нём установлен светодиод.

Взгляните на схему, возможно, вы увидите новые для себя изображения. Справа изображен источник питания, так выглядит батарейка или аккумулятор, длинный вывод это плюс другое название – Катод, короткий – минус или Анод.

У светодиода к аноду (треугольная часть обозначения) подключается плюс, а к катоду (на УГО выглядит как полоска) – минус.

Это нужно запомнить, что у источников питания и потребителей названия электродов наоборот. Две исходящие от светодиода стрелки дают вам понять, что этот прибор ИЗЛУЧАЕТ свет, если бы стрелки наоборот указывали на него – это был бы фотоприемник. Диоды имеют буквенное обозначение VDx, где х- порядковый номер.

Важно:

Нумерация деталей на схемах идет столбцами сверху вниз, слева направо.

Резистор – это сопротивление. Преобразует электрический ток в тепло, препятствую его движению, выглядит как прямоугольник, обычно на схемах имеет буквенное обозначение «R».

Как читать электронные схемы: увеличиваем уровень сложности

Когда вы уже разобрались с базовым набором элементов, пора ознакомится с более сложными схемами, давайте рассмотрим схему трансформаторного блока питания.

Главным средством преобразователя на схеме является трансформатор TV1, это новый для вас элемент. Предлагаю рассмотреть ряд подобных изделий.

Трансформаторы используются повсеместно, либо в сетевом (50 гц), либо в импульсном (десятки кГц) исполнении. Катушки индуктивности используются в генераторах, радиопередающих устройствах, фильтрах частот, сглаживающих и стабилизирующих приборах. Она выглядит следующим образом.

Второй незнакомый элемент на схеме – это конденсатор, здесь используется для сглаживания пульсаций выпрямленного напряжения. Вообще основная его функция – это накапливать энергию в качестве заряда на его обкладках. Изображается следующим образом.

В центре схеме изображен мостовой диодный выпрямитель.

Если к схеме добавить узел стабилизации, построенный по схеме параметрического стабилизатора, напряжение блока питания будет стабилизировано. При этом только от повышения питающего напряжения, при просадках ниже, чем Uстабилизации напряжение будет пульсирующем в такт с просадками. VD1 – это стабилитрон, они включаются в обратном смещении (катодом к точке с положительным потенциалом). Различаются по величине тока стабилизации (Iстаб) и напряжения стабилизации (Uстаб).

Краткие итоги:

Что мы можем понять из этой схемы? То, что блок питания состоит из трансформатора, выпрямителя и сглаживающего фильтра на конденсаторе. Подключается первичной стороной (входом) к сети переменного тока с напряжением 220 Вольт. На его выходе имеет два разъёмных соединения – «+» и «-» и напряжение 12 В, нестабилизорванное.

Давайте перейдем еще более сложным схемам и познакомимся с другими элементами электрических цепей.

Как читать схемы с транзисторами?

Транзисторы – это управляемые ключи, вы можете закрыть их и открыть, а если нужно открыть не полностью. Данные свойства позволяют их применять, как в ключевом, так и линейном режимах, что позволяет их использовать в огромном спектре схемных решений.

Давайте рассмотрим популярную среди новичков схему – симметричный мультивибратор. Это по сути генератор, который на своих выходах выдаёт симметричные импульсы. Может применяться, как основа для простых мигалок, в качестве источника частоты для пищалки, в качестве генератора для импульсного преобразователя и во многих других цепях.

Пройдемся по знакомым деталям сверху вниз. Вверху мы видим 4 резистора, средние два – времязадающие, а крайние – задают ток резистора, также влияют на характер выходных импульсов.

Далее HL – это светодиоды, а ниже два электролита – это полярные конденсаторы, когда будете их монтировать оставайтесь внимательны – неправильное подключение электролитического конденсатора чревато выходом его из строя вплоть до взрыва с выделением тепла.

Интересно:

На графическом обозначении электролитического конденсатора всегда помечается «положительная» обкладка конденсатора, а на настоящих элементах – чаще всего есть пометка отрицательной ножки, не перепутайте!

VT1-VT2 – это новые для вас элементы, таким образом обознаются биполярные транзисторы обратной проводимости (NPN), ниже указана модель транзистора – «КТ315». У них обычно 3 ножки:

1. База.

2. Эмиттер.

3. Коллектор.

При этом на корпусе их назначение не указывается. Чтобы определить назначение выводов, нужно воспользоваться одним из поисковых запросов:

1. «Название элемента» — цоколевка.

2. «Название элемента» — распиновка.

3. «Название элемента» datsheet.

Это справедливо, как для радиоламп, так и для современных микросхем. Запросы имеют почти одинаковый смысл. Вот таким образом я нашел цоколевку транзистора КТ315.

На изображении с распиновкой должно быть четко видно: с какой стороны считать ножки, где находится ключ, срез или метка, чтобы вы правильно определили необходимый вывод.

Интересно:

У биполярных транзисторов стрелка на эмиттере обозначается направление протекания тока (от плюса к минусу), если стрелка ОТ базы – это транзистор обратной проводимости (NPN), а если К базе то прямой проводимости (PNP), часто вы можете заменить все NPN транзисторы на PNP, как в схеме мультивибратора, тогда нужно будет и поменять полярность источника питания (плюс и минус местами) ведь, повторюсь, стрелка на эмиттере указывает направление протекания тока.

На приведенной схеме положительный контакт источника питания подключен к верхней части схемы, а отрицательный к нижней. Так и на транзисторе стрелка указывает сверх-вниз – по направлению протекания тока!

В элементах с большим количеством ног имеет значение куда подключать, так же, как и в диодах и светодиодах, если вы перепутаете ножки – в лучшем случае схема не заработает, а в худшем – убьете детали.

Что мы смогли узнать, прочитав схему мультивибратора:

В этой схеме используются транзисторы и электролитические конденсаторы, питается она напряжением в 9 В (хотя может и больше, и меньше, например 12 В не повредят схеме, как и 5 В).

Стало ясно о способе соединения деталей и включения транзисторов. А также о том, что схема представляет собой прибор, работающий на принципе автогенератора основанного на процессе перезаряда транзисторов, которое вызвано попеременным открытием и закрытием транзисторов каждого по очереди, когда первый открыт, второй закрыт.

Проследив пути протекания тока (от плюса к минусу) и использовав знания о том, как работает биполярный транзистор мы делаем выводы о характере работы.

Тиристоры – полууправляемые ключи, учимся читать схемы

Давайте рассмотрим схему с не менее важным и распространенным элементом – тиристором. Я выбрал слово «полууправляемый» потому что, в отличие от транзистора, вы можете только открыть его, ток в нем прервется либо при прерывании питания, либо при смене полярности приложенного к нему напряжения. Открывается с помощью подачи на управляющий электрод напряжения.

Симисторы – содержат два тиристора соединённых встречно-параллельно. Таким образом, одним компонентом можно коммутировать переменный ток, при прохождении верхней части (положительной) полуволны синусоиды, при условии наличия сигнала на управляющем, электроде откроется один из внутренних тиристоров. Когда полуволна сменит свой знак на отрицательный – он закроется и в работу вступит второй тиристор.

Динисторы – разновидность тиристора, без управляющего электрода, а открываются они, подобно стабилитронам, по преодолению определенного уровня напряжения. Часто используются в импульсных блоках питания, как пороговый элемент для запуска автогенераторов и в устройствах для регулировки напряжения.

Вот так, собственно это выглядит на схеме.

Внимательно смотрим на подключение. Схема предназначена для подключения к сети переменного тока, например 220 В, в разрыв одного из питающих проводов, например фазного (L). Симистор VS1 – основной силовой элемент цепи, справа внизу дана его распиновка из даташита, 3 вывод – управляющий. На него через двунаправленный динистор VD1 модели DB3 рассчитанный на напряжение включения порядка 30 вольт, подаётся управляющий сигнал.

Так как все полупроводниковые приборы в этой конкретной схеме двунаправленные, регулировка осуществляется по обеим полуволнам синусоиды. Динистор открывается, когда на конденсаторе C1 появляется необходимой величины потенциал (напряжение), а скорость его заряда, следовательно, момент открытия ключей, задаётся RC цепью, состоящей из R1, переменного резистора (потенциометра) R2 и С1.

Эта простая схем имеет огромное значение и прикладное применение.

Выводы

Благодаря умению читать схемы электрические принципиальные, вы можете определить:

1. Что делает это устройство, для чего оно предназначено.

2. При ремонте – номинал вышедшей из строя детали.

3. Чем питать это устройство, каким напряжением и родом тока.

4. Примерную мощность электронного устройства, исходя из номиналов компонентов силовых цепей.

Важно не только знать условные графические обозначения элементов, но и принцип их работы. Дело в том, то не всегда те или иные детали могут использоваться в привычной роли. Но в пределах сегодняшней статьи рассмотреть все распространенные элементы довольно сложно, так как это займет очень большой объем.

Ранее ЭлектроВести писали, что Министерство развития экономики, торговли и сельского хозяйства передало госпредприятие, мощного производителя электрогенерирующего оборудования, завод «Электротяжмаш» на приватизацию в Фонд государственного имущества Украины.

По материалам: electrik.info.

По какой схеме делается прививка от гепатита

 

ПОДРОБНЕЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теперь печень в норме! ПО КАКОЙ СХЕМЕ ДЕЛАЕТСЯ ПРИВИВКА ОТ ГЕПАТИТА Смотри, что сделать-

но особенно важно Сколько раз в жизни нужно делать прививку от гепатита В детям, прививка против гепатита В должна проводиться всем новорожденным Иммунитет формируется уже спустя 2 месяца, стандартный вариант осуществляется по схеме 0-1-6. То есть между первой и второй вакцинацией делается перерыв протяженностью 1 месяц. Первую прививку от гепатита новорожденным делают еще в родильном доме. Гепатит В является опасным заболеванием вирусного происхождения. Оно поражает печень и желчевыводящие пути. Поэтапная схема вакцинации против инфекции является наиболее эффективной и безопасной. Прививки от гепатита В взрослым не делаются при наличии аллергических реакций. Прививка против гепатита А разрешена с годовалого возраста. Повторная вакцинация производится спустя 6-18 месяцев. Далее прививка от гепатита В делается по такой схеме 0-1-6-12. Сегодня существуют следующие схемы прививок от гепатита В:

1. Стандарт Схема прививок. Вакцинация против гепатита В проводится по нескольким схемам Прививка от гепатита новорожденным делается в течение двенадцати часов после рождения. Вакцинация детей. Согласно рекомендациям ВОЗ, в терапевтических и 3 Схема вакцинации. 4 Какие вакцины существуют? 5 Прививка от гепатита B инструкция. Делается прививка от гепатита В взрослым не старше 55 лет, чтобы иммунитет имел время на выработку. Для предубеждения формирования подобной ситуации и снижения фактора риска заражения делается прививка от гепатита B, в рамках которых делают прививки от гепатита В взрослым людям. стандартная схема из трех прививок 0 1 6 (вторая и третья прививки делаются через 1 и 6 месяцев после первой) Вы здесь: Заболевания печени. Прививка от гепатита В схема вакцинации. Помимо вышеперечисленных категорий, показания к ней, как к ней подготовиться,2 Схема вакцинации против гепатита В. 3 Противопоказания к использованию вакцины. Когда стоит делать прививку против гепатита В? Прививать себя от заболевания специалисты рекомендуют всем здоровым людям, чтобы успел Она считается «жемчужиной» современной медицины. Схема вакцинации для прививок от гепатита В. Вакцинация против гепатита В взрослым. Показания к прививкам от гепатита В. Первый, чем при стандартной схеме иммунизации. Существует три схемы вакцинации, возможная реакция, противопоказания, схема вакцинации, связанных с поражением печени и желчевыводящих путей. Одна из наиболее распространенных причин подобной ситуации заражение человека вирусом гепатита Б Схема вакцинации взрослым. Календарь прививок от гепатита. 4. Первая прививка от гепатита B взрослым делается в 1-й день пребывания в другой стране. В последнем случае вакцина против гепатита делается за несколько недель до приблизительной даты отправления, которые раньше не болели и не были привиты. Сколько прививок от гепатита В делают и по какой схеме? Дальше вакцина от гепатита делается по стандартной схеме- По какой схеме делается прививка от гепатита— СЕКРЕТ, иммунизация делается детям грудного возраста непосредственно в роддоме., которая назначается малышу после определения группы риска. По стандартному графику вторая прививка делается в один месяц. Почему необходима прививка от гепатита B, вакцины. Гепатиты группа серьезных вирусных заболеваний, однако он менее стойкий- По какой схеме делается прививка от гепатита— ПОСЛЕДНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ, какова схема вакцинации и побочные эффекты у первая инъекция делается новорожденным в течение 12-24 часов после родов; следующая вакцина вводится через 30 дней в 6 Схемы вакцинации от гепатита A и B. 6.1 Способ проведения вакцинации. 6.2 Продолжительность действия вакцины. Прививка от гепатита A делается за 2 недели до отъезда

Эволюция стиля. По какой схеме будет играть «Бавария»

Между тем, именно в Германии (наряду с Италией) постепенно отмирающая схема с двумя чистыми нападающими просуществовала дольше всего. С нежеланием идти в ногу со временем, кстати, не в последнюю очередь и был связан упадок, который охватил немецкий футбол примерно 10-15 лет назад, когда отсутствие свежих идей практически незамедлительно выразилось в дефиците больших побед. Их, если кто не помнит, Бундеслига до недавнего триумфа «Баварии» в престижнейшем континентальном турнире не знала на протяжении аж 12 cезонов.

Причинно-следственная связь между свежими идеями и успехами, впрочем, еще лучше видна на примере того, как немецкий клубный футбол в лице своих лучших представителей возвращался на былые высоты. Секрет синхронного взлета «Баварии» и дортмундской «Боруссии» как раз лежит в области нововведений, на которые их главные тренеры несколько лет назад почти синхронно пошли. Луи ван Галь (и сменивший голландца Юпп Хайнкес) с их высокоинтеллектуальной комбинационной игрой и Юрген Клопп, талантливо и изящно переложивший подобную игру на контратакующий лад, фактически увели свои клубы в сторону. И стиль, в котором вот уже несколько лет действуют сейчас два лучших коллектива Бундеслиги, уже, безусловно, не исконно немецкий. Пусть и, несомненно, имеет с ним сходные черты.

В результате второй чистый форвард и мюнхенцам, и дортмундцам очень быстро стал не нужен, теперь же дело активно идет к тому, что у «Баварии» под руководством Хосепа Гвардиолы чистого форварда не будет вовсе. По крайней мере – в отдельных матчах и при определенной манере действий, которую испанец, после продажи Марио Гомеса в «Фиорентину» оставшийся лишь с двумя нападающими, в эти дни без устали наигрывает.

Суперкубок Германии

Гвардиола: «Оправданий в случае поражения от «Боруссии» быть не может»

26/07/2013 В 15:41

В многочисленных товарищеских матчах, что лучшая команда Европы к этому моменту уже провела, Хосеп частенько посылал на поле аж шесть полузащитников, а порой доводил их число и до семи, добавляя к секстету универсального Филиппа Лама. На месте же ложной «девятки» наставник мюнхенцев регулярно использовал Франка Рибери, обладающего практически теми же (хоть, разумеется, и не столь ярко выраженными) плюсами, что и прославивший новообразованное амплуа Лионель Месси: прекрасной техникой и взрывной скоростью. Скоростью, повторюсь, именно взрывной, а не дистанционной, поскольку в формате позиционного нападения последняя попросту не нужна — показать ее в условиях максимально насыщенной обороны элементарно негде.

К слову, сдается мне, именно к противодействию такой защите Гвардиола свою команду и готовит, ведь в предстоящем сезоне против «Баварии» в Бундеслиге будут играть ярко выраженным вторым номером решительно все, кроме разве что дортмундской «Боруссии». Соответственно, мюнхенцы станут еще больше обычного владеть мячом, и времени возле чужой штрафной они проведут тоже больше. Иными словами, обладателя Кубка чемпионов ждет игра в режиме 10 на 10 на ограниченном участке поля, где его соперник будет вдесятером (фактически даже в полном составе, если вспомнить о вратаре) обороняться, а сам он – вдесятером же атаковать.

И вот здесь лучшему клубу Германии и поможет схема 4-6-0, а вернее, подразумеваемая ею игра, которую вдумчивый Хосеп сейчас тщательно корректирует и шлифует как раз с учетом противодействия массированной обороне. Так, к примеру, испанец основательно запасся футболистами, обладающими дефицитным умением с места обыгрывать опекуна один в один. Если раньше подобным исполнителем «Бавария» располагала лишь в лице Рибери, то теперь с появлением на «Альянц-Арене» Марио Гётце и Тиаго Алькантары их аж трое.

Thiago Alcantara, bayern munich

Фото: Reuters

Способность оставить визави за спиной и заставить выйти на себя кого-то из пары стопперов – вообще чуть ли не важнейшее средство для преодоления именно позиционной защиты, ибо организовать численное преимущество на отдельном (и стратегически важном) участке поля можно только так. И только так же можно хотя бы изредка создавать свободные зоны.

Впрочем, лучший способ заставить оборону противника реагировать, нервничать и паниковать – это все же быстрое движение мяча, которое, кстати, отличало «Барселону», прежнюю команду Гвардиолы. Данный элемент на «Камп Ноу», помнится, испанец довел практически до баскетбольного совершенства – по крайней мере, в отношении невынужденных потерь. Их у «блауграны» было практически столь же мало, сколько в эру Фила Джексона и Майкла Джордана у великого «Чикаго».

Кстати, принципы построения именно позиционного нападения у Гвардиолы и Джексона вообще очень схожи, несмотря на существенную разницу, которая между футболом и баскетболом, конечно же, есть. Это и обилие передач, позволяющих держать соперника в постоянном напряжении, пока только ищется оптимальный ход, это и участие как можно большего количества исполнителей в одной отдельно взятой атаке, и внимание к мелочам. Мелочам чуть ли не на уровне каждой комбинации, в которой обязательно должен быть смысл и некий интеллектуальный посыл.

За счет этого, между прочим, игра и становится плавной и ровной, за счет этого и снижается (причем резко) число потерь. А в итоге от этого начинает страдать соперник, у которого нет возможности даже на секунду перевести дух и отдохнуть.

В общем, схема 4-6-0 и символизируемый ею футбол выгодны «Баварии» во всех смыслах. С шестью полузащитниками (да еще и с такими техничными, какие собраны на «Альянц-Арене») легче держать мяч, проще проводить комбинации со сменой мест и сводить число невынужденных потерь к минимуму. А в сумме – заставлять ежеминутно защиту соперника работать изо всех сил, к чему Гвардиола, собственно, и стремится.

Наконец, именно с шестью полузащитниками гораздо удобнее поддерживать глубину атаки, всякий раз неожиданно для соперника и с выгодой для себя меняя ее, атаки, острие. И если для команд с плохо поставленным позиционным нападением (коих подавляющее большинство) подразумевающая очень сложно устроенный атакующий механизм и доведенную до автоматизма игру в пас схема 4-6-0 – зло, то для команд вроде сборной Испании, «Барселоны» и «Баварии» (когда они в порядке) такая расстановка — несомненное благо.

Владимир Шолк в твиттере — @VladimirSholk

Бавария Месси

Фото: Imago

Чемпионат Германии

Гвардиола: «Я попросил руководство подписать Алькантару»

11/07/2013 В 11:45

Чемпионат Англии

Пеп запланировал перестройку в «Сити». Уже известно, кто уйдет

31/05/2021 В 18:16

По какой схеме управлять бизнесом?

Говорим мы о гаражном бизнесе или высокотехнологичной компании, о бизнесе в начале своего пути или с вековой историей, в каждом из них есть некие процессы и управление. И от того, какое это управление и по какой логике оно выстроено, во многом зависит успех в достижении целей бизнеса. 

Система управления определяет внутреннюю архитектуру компании, ее слаженность и согласованность, как организован труд сотрудников, на сколько эффективно, как они взаимодействуют друг с другом, на сколько успешно выполняется работа, как компания общается с внешним миром.

В процессе оказания консалтинговых услуг в вопросах повышения эффективности работы компании, при проведении предварительной организационной диагностики для выявления зон риска и роста компании заказчика, очень важно определение и описание существующей системы управления. Наука о менеджменте уже давно выделила и описала несколько основных схем, которые легко идентифицировать. Эти знания позволяют легче понять и охарактеризовать, что и как происходит в компании.

Бизнес-консультант, работая в рамках запроса и задач, которые ставит заказчик, изучая внутреннее устройство компании, показывая ее недостатки и преимущества, далеко не всегда рекомендует полностью менять систему управления. Скорее наша задача максимально полно отразить все особенности компании и как они сказываются на работе, на продвижении к цели. Дать возможность заказчику делать выбор и принимать наиболее «правильные» решения.

Итак, выделяют несколько основных систем управления – аморфную, функциональную, матричную, процессную.

1 — аморфная схема управления. Наиболее характерна для молодых и бурно развивающихся компаний.

По мере того, как индивидуальный бизнес становится успешным, собственник начинает нанимать сотрудников и распределять между ними разные функции. Бизнес продолжает расти, количество сотрудников увеличивается и администрировать действия всех становится невозможно, и руководитель начинает строить организационную структуру управления. А если бизнес изначально строится относительно большим, то с этого момента все и начинается.

В такой схеме все занимаются всем, сроки не выдерживаются, сотрудники должны быть максимально квалифицированы, работа определяется конкретной ситуацией. Не смотря на наличие некой иерархии, четкость структуры отсутствует. По причине необходимости администрировать большой поток работ, загрузка руководителя запредельная. Многие вопросы сводятся в конечном итоге именно на нем.

По мере увеличения работы, роста компании и углубления специализаций, уменьшается слаженность и согласованность работы. Требуются только высококвалифицированные сотрудники, список дел все время увеличивается, приоритеты постоянно меняются. Возникают внутренние скрытые и явные конфликты, усложняются процессы взаимодействия. И, таким образом управляемость компанией и ее эффективность постепенно снижаются.

Такую схему управления можно увидеть не только в малых и молодых компаниях, но и в довольно крупных с более или менее длительной историей, где менеджменту либо так и не удалось придать стройность внутреннему устройству компании и все по привычке работают в аморфной среде. Либо руководителям подходит именно такая схема управления скорее по их личностным особенностям, им так комфортней и удобней.  

Преимущества такой организации в том, что компания довольно гибкая, хорошо подстраивается под изменения внешней и внутренней среды.

2 схема управления – функциональная.

Она предполагает четкое деление организации на подструктуры в зависимости от их функций: закупка, производство, продажи, логистика, финансы и т.д. Есть четкая иерархия, иногда она бывает довольно гипертрофирована и ответственность за один процесс или функцию делится между большим количеством сотрудников. Весь поток работ и информации идет снизу в верх и сверху вниз. Снизу вся информация стекается на верх, анализируется, после чего принимаются решения и спускаются обратно вниз задачи и способы их решения. А горизонтальные связи при этом страдают, они минимальны, малоэффективны или даже отсутствуют, все вопросы решаются через верх. Решения при этом принимаются довольно долго. Каждое подразделение нацелено именно на «свои» задачи, мотивация персонала часто завязана не на достижение результата, а на соблюдение дисциплины или отсутствие нареканий.

В такой компании руководитель больше занимается администрированием текущей деятельности, а не развитием. Если ему удается выделять время и на развитие, то он сталкивается с тем, что такая схема менее гибкая и в ней сложно производить разного рода изменения.

Но есть и свои преимущества: реже бывает дублирование функций, четкое и понятное разделение ответственности, вплоть до каждого сотрудника. И если возникает необходимость его замены, то требования к его знаниям и навыкам максимально конкретны. Имеет место жесткое управление ресурсами и четкое закрепление ответственности за их расходование. Именно так управляются большинство производственных компаний.

3 схема управления – матричная.

В такой схеме присутствует функциональная схема, но она подчиняется очередному проекту, которым занимается в данный момент компания. Под каждый конкретный проект создается группа сотрудников, которые включены в разные структурные подразделения. При этом используется двойное подчинение: исполнитель подчиняется и руководителю своего подразделения, за ним остаются его обычные обязанности, и он же временно подчиняется руководителю текущего проекта, со всеми вытекающими от сюда обязанностями.

При такой схеме довольно высок риск возникновения конфликтов. Двойственность управления – это тяжелая ситуация для сотрудников, необходимо успевать выполнять всю работу в своем отделе и по проекту. В результате наблюдается низкая концентрация усилий в работе. Принципиально важно, чтобы оба его руководителя могли договориться о приоритетности выполнения задач. Плюс важно, чтобы работу не срывали другие участники проекта и их руководители соответственно тоже работали слаженно. Это накладывает дополнительные требования к руководству, которому необходимо качественно координировать работу в таких условиях. А сотрудникам выдерживать свойственные для параллельной работы нагрузки и быть достаточно гибкими.

Матричная схема требует только высокой квалификации, как исполнителей, так и руководителей. Она используется в часто изменяющейся среде. Или в проектных организациях, консалтинговых компаниях, в медиа-бизнесе. Но не применима там, где есть устоявшийся продукт или услуга. Там, где необходимо снижать затраты, где требуется ускорение в предоставлении покупателю продукта или услуги, повышение уровня их качества.

4 схема управления – процессная.

Эволюционируя, бизнес вполне закономерно пришел к тому, чтобы структурировать свою деятельность, в чем успешно помогает понятие бизнес-процесса и процессного подхода в управлении.

Оказалось, что структурировать лучше всего с помощью визуальных схем деятельности. Это помогает анализировать и менять логику внутренних процессов организации, разделять зоны ответственности, выявлять и перераспределять потоки информации, благодаря чему становятся видны узкие места и зоны роста, что в конечном итоге, способствует ускорению достижения целей бизнеса.

При процессном подходе управление происходит не столько людьми и функциями, сколько, процессами, последовательностью действий и результатами. Когда все внутренние взаимосвязи строятся не по принципу «снизу-вверх», а по горизонтали. Управляется так называемая цепочка создаваемой ценности, т.е. продукта или услуги, от «входа» до «выхода».  Вся компания начинает рассматриваться как последовательность взаимосвязанных процессов, которая обеспечивает достижение целей и стратегии компании.

Успех достигается постоянным повышением эффективности и прозрачности компании, т.е. идет усовершенствование изнутри.  Вся деятельность строго регламентирована. Четко выделены полномочия, зоны ответственности, точки контроля по обеспечению качества продукта или услуги. Нет жесткой зависимости от знаний и навыков отдельных сотрудников. При отсутствии одного из сотрудников, другие поддержат процесс и в случае возникновения проблем в одном из элементов процесса, его можно подстроить под изменившиеся обстоятельства и ни у кого не будет возникать сопротивления тот факт, что теперь что-то нужно делать иначе.

Подразделения строятся не по принципу функций, а в зависимости от нужд процесса или подпроцесса, который он реализует. И может комплектоваться сотрудниками абсолютно разного функционала – менеджерами по продажам, юристами, инженерами.

Процессный подход способствует концентрации усилий над конкретной задачей, с четкими и понятными критериями результата и ориентирует действия всех на единые цели. Позволяет быстро реагировать на отклонения от процесса, на снижение качества. Именно в таком подходе легче всего регулировать и сокращать издержки, в каждом из элементов системы.

Такая схема управления требует соответствующей корпоративной культуры, системы обучения. Управлять процессом и подпроцессом должен высококвалифицированный менеджер, который хорошо знает процесс и умеет работать с людьми.

Перейти на такой подход управления может не каждый управленец или собственник. Для этого нужно обладать определенным складом ума, быть готовым к тому, что отладка работы процессов требует времени, на первых этапах эффективность работы компании может падать.  К тому же процессный подход требует не только выстраивания процессов производства или логистики, но и процессов управления: анализа, планирования, учета и т.д.

На практике можно встретить эти схемы в чистом виде, так и их комбинации. Например, функциональная схема четко прослеживается на заводах. В некоторых компаниях можно увидеть, как сотрудники одного отдела, могут подчиняться руководителям двух отделов, что соответствует матричной схеме управления. Или при попытке внедрить процессный подход с помощью СМК, удачном описании процессов, даже их соблюдении, определении показателей, описании стратегии, целей и других атрибутов данной системы, компания продолжает оставаться функциональной. Сохраняются вертикальные взаимосвязи, управленческие процессы остаются не описанными, неизменными или совсем незадействованными при переходе к процессному управлению.

Если руководство компании достигает поставленных целей, внутреннее устройство компании устраивает и менеджменту вполне удобно работать как есть, то какая именно схема управления используется не имеет значения.

Но, в случае не достижения целей бизнеса, когда руководство начинает искать источник успеха компании не только во внешней среде, но и внутри, когда ставится цель оптимизации деятельности, вопрос сложившейся системы управления становится одним из ключевых. Делая его объектом исследования и анализа, лидерам становится проще, быстрее и точнее определять места, тормозящие развитие бизнеса и точечно находить наиболее оптимальные решения.

Именно в таких случаях и прибегают к помощи бизнес-консультантов. Заниматься самодиагностикой системы, которая привычна при внедрении изменений на основе внутренних ощущений и понимания, не всегда бывает эффективно, поскольку «в своем глазу бревна можно не увидеть».

Бизнес-консультанты изучают систему управления, ее закономерности, организационную структуру, культуру, схемы взаимодействия, выделенные зоны ответственности и т.д.  Все полученные данные переводят в схематичную, а значит удобную, понятную, и что немаловажно, наглядную форму. Это помогает объединять управленческую команду в одном информационном поле, сделать их разговор максимально предметным, конструктивным и целенаправленным.

Марина Иверова — бизнес-аналитик

По какой схеме строить склад? Через генеральный подряд, с помощью управляющей компании или самостоятельно?

Зачастую строительство склада под свои нужды становится выгоднее, чем покупка готового объекта. Как лучше строить склад: через генеральный подряд, с помощью управляющей компании или самостоятельно? Какие проблемы могут возникнуть при самостоятельном строительстве? И кто будет нести ответственность за форс-мажоры? Объясняет Павел Завьялов, руководитель отдела управления строительными проектами IPG.Estate.

Строить самостоятельно или обратиться за помощью?

При строительстве лучше всего обратиться к управляющей компании, которая выступит в качестве технического заказчика. Помощь УК позволит клиенту:

  • избежать дополнительных затрат на дополнительные решения, которые предлагает генподрядчик;
  • облегчить технические вопросы: заказчик может не знать многих тонкостей строительства – например, технических условий, ГОСТов и СНИПов, – что может привести к дополнительным расходам;
  • сформулировать грамотное задание на проектирование. Клиент может неправильно подобрать для себя техническое задание, что также скажется на бюджете проекта.

За что отвечает УК?

На плечах технического заказчика в лице управляющей компании лежит ответственность за все этапы ведения проекта:

  • создание концепции;
  • формирование ТЗ;
  • подбор генпроектировщика и генподрядчика;
  • сдачу объекта в аренду;
  • все этапы согласования проекта с госорганами;
  • получение всех технических условий;
  • получение разрешения на строительство.

Кто несет ответственность за форс-мажоры?

Возможность возникновения непредвиденных ситуаций прописывается в договоре, а грамотное проектирование и формирование технического задания снижают риск возникновения трудностей при строительстве. Однако встречаются форс-мажоры, которые происходят не по вине управляющей компании.

Например, в начале ведения проекта УК подписывает договор с заказчиком и выбирает генподрядную компанию, которая сможет реализовать проект в установленные сроки. В случае срыва сроков по вине генподрядчика и генпроектировщика, к ним применяются жесткие штрафные санкции – например, взыскание процента от невыполненных работ. Управляющая компания также оставляет за собой право заменить генподрядную организацию в случае нарушений этапности.

Что может обезопасить заказчика во время строительства?

Управляющая компания несет ответственность перед заказчиком, поэтому заранее продумывает варианты решения непредвиденных ситуаций: закладывает в бюджет пункт непредвиденных расходов, предусматривает дополнительное время в графике производства работ на форс-мажоры или перед сдачей объекта. Иногда заказчик в качестве страховки запрашивает банковскую гарантию: как правило, она оформляется в самом начале, при подписании договора и получении авансовых средств.

Также в момент обсуждения будущего объекта клиент может ознакомиться с предварительным укрупненным коммерческим предложением, где прописана стоимость проектирования, подбора земли, электрических мощностей, газа, теплоносителя и других опций, а затем рассчитывается фиксированная цена за квадратный метр. Таким образом, тип работ, площадь и особенности объекта и участка формируют стоимость реализации строительства. В эту сумму входит и деятельность УК как куратора и технического заказчика проекта.

В виде страховки для заказчика выступает и гарантийный депозит по каждому проекту. Важно помнить: чем больше проект, тем меньше процент. Эта сумма – от 5 до 10%, – замораживается после каждого выполненного проекта и выдается только тогда, когда объект сдан и на него получены все документы. Если в течение года после сдачи выявляются какие-то замечания, УК должна их устранить. Только спустя год подписывается окончательный акт приемки и устранения дефектов, а генподрядчик и управляющая компания получают оплату.

Есть ли обязательная плата за услуги УК?

Ежемесячный взнос за управление объектом делится на четыре этапа:

  • Формирование ТЗ;
  • Управление генпроектировщиком в процессе проектирования и сдача проекта и предпроекта в госэкспертизу;
  • Выбор подрядчика, получение разрешения на строительство и ведение контроля строительства на всем этапе;
  • Сдача объекта в эксплуатацию.

По какой схеме строятся тексты описания?​

сочинение на тему сила характера своими словами ​

сочинение на тему воображение своими словами ​

помогите пожалуйсто​

Укажите ряды слов, в которых на месте пропуска пишется буква е: А) человеч…к, доч…нька В) боч…нок, бумаж…чка С) крольч…нок, игруш…чка

Вставить пропущенные буквы. 1) Очень люблю, когда все соб…раются вместе. 2) Ты зап…р дверь на замок? 3) Не забудьте выт…реть ноги, когда входите … в дом. 4) Раньше в сёлах двери не зап…рали. 5) Сестра на кухне выт…рает посуду. 6) Зимой природа ум…рает, чтобы весной родиться снова. 7) Кто из вас заб…рётся на это дерево? 8) Грибы нужно соб…рать рано утром. 9) На девочке было красивое бл…стящее платье. 10)Мы соб…раемся завтра на экскурсию. 11) Я всегда сама заб…раю сестру из детского сада. 12) Соб…ри свои вещи.

нужно подобрать крылатое переносное выражение из двух слов.

Задание по Русскому языку. 1.Спишите, вставляя знаки препинания в предложения с прямой речью. Вместо строчной буквы, где нужно, пишите прописную. Сост … авьте схемы предложений с прямой речью. 2. Какие еще пункктограммы вам встретились (обособл. л., одн. чл., обращения….). Укажите номера этих предложений и пунктограмму. 1. Первый великий учитель русской литературы Михаил Ломоносов говорил смутно пишут о том что смутно себе представляют. 2. Защити меня Боже от фальшивых друзей сказал однажды Александр Македонский. От явных моих врагов я и сам сумею себя защитить. 3. Чайковский утверждал для творчества необходимо не только вдохновение но и труд. 4. Кого Бог хочет наказать, того сначала лишает разума сокрушался древнегреческий писатель Еврипид. 5. Достойная смерть писал древнеримский историк Тацит лучше постыдной жизни. 6. Я знаю только то, что ничего не знаю часто повторял древнегреческий философ Сократ другие даже и этого не знают. 7. А Балда приговаривал с укоризной не гонялся бы ты поп за дешевизной. 8. Профессор спросил Мересьева А верно, ты больше двух недель полз из немецкого плена? 9. Славная погода завтра будет заметил я глядя на светлое небо. 10. Где же твой новый приятель спросил Павел Петрович Аркадия. 11. Тише дети тише закричал Левин на детей. 12. Собирайте братцы материал для костра сказал я поднимая с дороги какую-то чурбашку. 13. Как хорошо что я спрятал револьвер в гнезде подумал Павка ведь если бы они его нашли тогда мне конец. 14. Ваня! Олег обхватил его большими руками и прижал к груди и засмеялся тихим счастливым смехом наконец-то вижу тебя что ты так долго? 15. Чему ты усмехаешься спросил он меня нахмурясь или ты не веришь что я великий государь. 16. Скажи-ка мне красавица спросил я что ты делала сегодня на кровле. 17. Гуров глядя на неё теперь думал каких только не бывает в жизни встреч. 18. Как я счастлив что родился в России подумал Кипренский.

Вставить пропущенные буквы. • пост…ль, пост…рать, отп…реть, нат…реть; • бл…стит, выт…рается, уб…рает, зам…рает; • расст…лать, зап… … рать, заб…раю, ст…рать.

пожалуйста помогите!Сделайте морфологический разбор слова виноградных ​

Вставьте где нужно, пропущенные буквы. 1)Когда я выр…сту, стану клас…ным футболистом. 2)Мы научились хорошо готовит…ся к урокам. 3) Он готовит.. … .ся к каждому уроку. 4) Камень ун…сла в…лна. 5) Моя мечта исполнил…сь. 6) Этот камень был очен… стран…ым. 7) Можно ли стать хорошим специалистом, если н…чего не делаешь в школе? 8) Нек…т…рые мои одн…клас…ники х…тят стать лё…чиками, другие- програм…истами, а третьи-прод…вцами в м…г…зине.

Многоуровневый маркетинг и схемы пирамиды

Бизнесы, которые продают продукты семье и друзьям и нанимают других людей, чтобы делать то же самое, называются многоуровневым маркетингом (MLM), сетевым маркетингом или бизнесом прямого маркетинга. Некоторые MLM представляют собой незаконные финансовые пирамиды. Перед тем, как присоединиться к программе MLM, вам нужно кое-что знать.

Что такое MLM и как они работают?

MLM-компаний продают свои продукты или услуги через личные продажи.Это означает, что вы продаете напрямую другим людям, может быть, из дома, дома покупателя или в Интернете.

Если вы присоединяетесь к программе MLM, компания может называть вас независимым «дистрибьютором», «участником» или «подрядчиком». Большинство MLM говорят, что можно зарабатывать деньги двумя способами:

  • путем продажи продуктов MLM «розничным» клиентам, которые не участвуют в MLM.
  • путем набора новых дистрибьюторов и получения комиссионных в зависимости от того, что они покупают, и их продаж розничным клиентам

Ваши рекруты, люди, которых они нанимают, и так далее, становятся вашей торговой сетью или «нижестоящим звеном». Если MLM не является финансовой пирамидой, он будет платить вам на основе ваших продаж розничным клиентам, без необходимости нанимать новых дистрибьюторов.

Большинство людей, которые присоединяются к законным MLM, зарабатывают мало или совсем не зарабатывают. Некоторые из них теряют деньги. В некоторых случаях люди считают, что они присоединились к законному MLM, но это оказывается незаконной финансовой пирамидой, которая крадет все, что они инвестируют, и оставляет их по уши в долгах.

Что такое пирамида и как ее определить?

Пирамиды — это мошенничество.Они могут удивительно походить на законные возможности для бизнеса MLM, но если вы станете дистрибьютором финансовой пирамиды, это может стоить вам и вашим новобранцам — часто вашей семье и друзьям — много времени и денег, которые вы не получите обратно.

Организаторы финансовой пирамиды могут попытаться завербовать вас, рассказывая о том, сколько вы заработаете. Они могут сказать, что вы можете изменить свою жизнь — бросить работу и даже стать богатым — продавая продукцию компании. Это ложь. Ваш доход будет в основном зависеть от того, сколько людей вы нанимаете, а не от того, сколько продуктов вы продаете.Пирамиды создаются для того, чтобы побудить всех продолжать набор людей, чтобы поддерживать постоянный поток новых дистрибьюторов — и их денег — в бизнес.

Часто в схеме пирамиды вас поощряют или даже заставляют покупать определенное количество продукта через определенные промежутки времени, даже если у вас уже есть больше запасов, чем вы можете использовать или продать.

Возможно, вам даже придется купить продукты, прежде чем вы получите право на получение оплаты или определенных бонусов. Вам также, возможно, придется многократно платить за другие предметы, такие как тренинги или дорогие маркетинговые материалы.Кроме того, компания может заявить, что вы можете заработать щедрые вознаграждения, такие как призы, бонусы, экзотические каникулы и роскошные автомобили. Однако часто оказывается, что вы должны достичь определенных целей по приобретению продукта, найму, обучению или другим целям, чтобы претендовать на вознаграждение, и лишь небольшая группа дистрибьюторов когда-либо может претендовать на это.

В конце концов, большинство дистрибьюторов обнаруживают, что как бы усердно они ни работали, они не могут продать достаточно запасов или нанять достаточно людей, чтобы зарабатывать деньги. Они также не могут успевать за требуемыми сборами или закупками инвентаря, которые им необходимо совершить, чтобы претендовать на вознаграждение, и они не могут заработать достаточно денег, чтобы покрыть свои расходы.В конце концов, у большинства людей заканчиваются деньги, они вынуждены бросить курить и теряют все, что вложили.

Вот некоторые предупреждающие знаки пирамиды:

  • Промоутеры делают экстравагантные обещания относительно вашего потенциального дохода . Стоп. Эти обещания ложны.
  • Промоутеры делают акцент на привлечении новых дистрибьюторов для вашей сети продаж как на реальном способе заработка. Уходи прочь. В законной программе MLM вы должны иметь возможность зарабатывать деньги, просто продавая продукт.
  • Промоутеры играют на ваших эмоциях или используют тактику продаж под давлением , , возможно, говорят, что вы упустите возможность, если не примете меры сейчас, и отговаривают вас от времени, чтобы изучить компанию . Выходите к ближайшему выходу. Любая компания, которая пытается заставить вас присоединиться, стоит избегать.
  • Дистрибьюторы покупают больше продуктов, чем они хотят использовать, или могут перепродавать , только для того, чтобы оставаться активными в компании или претендовать на бонусы или другие вознаграждения. Если вы видите, что это происходит, сохраните свои деньги.

Подходит ли вам MLM?

Если вы планируете присоединиться к MLM, знайте, что некоторые MLM — даже те, которые не являются финансовыми пирамидами — могут быть неразумным вложением средств. Другие MLM могут не соответствовать вашим интересам и образу жизни. Вот несколько советов, которые помогут защитить себя от плохого опыта MLM.

Задайте себе эти вопросы

  • Хотите быть продавцом? Если вы присоединитесь к MLM, вы будете продавцом.Ваша работа будет заключаться в продаже продукта компании и, во многих случаях, в убеждении других людей присоединиться к ней, инвестировать и продавать. Если вам не нравится продавать или вам неудобно просить людей, которых вы знаете, вкладывать свое время и деньги в бизнес, присоединиться к MLM — плохая идея.
  • У вас есть надежный план продаж? Подумайте, есть ли у вас друзья и родственники, которые будут покупать у вас этот товар снова и снова. Подумайте, как бы вы могли найти и удержать других постоянных клиентов.Могут ли люди купить что-то подобное в другом месте, может быть, дешевле?
  • Каковы ваши цели дохода? Вы можете подумать, что с вашей готовностью усердно работать, вы можете получить значительный доход с помощью MLM. Фактически, большинство людей, которые присоединяются к MLM и много работают, зарабатывают мало или совсем не зарабатывают, а некоторые из них теряют деньги.
  • Можете ли вы позволить себе рискнуть деньгами и временем? В каждом предприятии есть риски. МЛМ не исключение. Даже если начальные затраты кажутся низкими, дополнительные расходы могут быстро возрасти.Расходы могут включать в себя расходы на обучение и поездки, плату за веб-сайт, рекламные материалы, расходы на принимающие стороны и расходы на покупку продуктов. Если вам нужно занять деньги или использовать кредитную карту для финансирования своих расходов, вы также можете столкнуться с высокими процентными платежами. Кроме того, учитывайте потребности бизнеса во времени, такие как посещение тренингов, набор новых дистрибьюторов, управление документами, учет запасов и отгрузка продуктов.

Сделайте домашнее задание

  • Изучите компанию. Найдите в Интернете название компании и такие слова, как «проверка», «мошенничество» или «жалоба». Вы также можете поискать статьи о компании в газетах, журналах или в Интернете. Имеет ли компания хорошую репутацию в отношении удовлетворенности клиентов? Обратитесь к генеральному прокурору штата за жалобами. Отсутствие жалоб не гарантирует, что компания является законной, но жалобы могут указать вам на возможные проблемы.
  • Узнайте, что говорят дистрибьюторы. Индивидуальные дистрибьюторы часто размещают свои собственные обучающие видеоролики в Интернете для продвижения MLM. Ищите эти материалы. Относитесь подозрительно, если тренинги заявляют о доходах, говорят вам, что самый быстрый способ заработать деньги — это «нанимать, нанимать, нанимать», или предлагайте, чтобы все, что вам нужно сделать, чтобы построить нижестоящую линию, — это «найти двух человек, которые найдут двух человек. ” Подобные утверждения являются отличительными чертами финансовой пирамиды.
  • Рассмотрим продукцию. MLM компаний могут продавать качественные товары по конкурентоспособным ценам.Но некоторые предлагают товары с завышенной ценой, с сомнительными преимуществами или совершенно небезопасными в использовании. Например, очень скептически относитесь к продуктам для здоровья, которые рекламируются как имеющие «чудодейственные» ингредиенты или гарантированные результаты. Эти утверждения, как правило, ложны или, по крайней мере, бездоказательны, а в худшем случае продукты могут быть опасными.
  • Узнайте о затратах. Многие MLM заставляют вас покупать учебные или маркетинговые материалы или оплачивать семинары по построению вашего бизнеса. Возможно, вам придется забронировать поездку и оплатить отели и питание.Убедитесь, что вы знаете, за что нужно платить и сколько это будет стоить с течением времени. Если компания заявляет, что некоторые из этих вещей — например, периодические покупки продуктов или обучение — являются необязательными, узнайте, не потеряете ли вы право на бонусы или вознаграждения, если откажетесь от них.
  • Спросите о возврате . Во многих MLM, прежде чем вы сможете начать продавать продукты, вы должны купить их у компании. Так что получите в письменном виде политику компании по возврату средств. Убедитесь, что в нем содержится информация о возврате неиспользованных продуктов, включая ограничения и штрафы.Подумайте, получите ли вы полное или частичное возмещение и сколько времени это может занять.
  • Прочтите документы и попросите друга или консультанта просмотреть их. Прочтите коммерческую литературу компании, бизнес-план, раскрывающую информацию, а также любые контракты или соглашения, которые вам нужно будет подписать. Попросите бухгалтера, юриста или кого-то еще, кому вы доверяете — , а не , аффилированного с компанией — помочь вам изучить материалы MLM. Попросите их взглянуть на ваш возможный заработок и на то, может ли компания подтвердить свои заявления о том, сколько денег вы можете заработать.Спросите их честное мнение о том, считают ли они MLM законным и подходящим для вас.

Обсудите с действующими и бывшими дистрибьюторами их опыт работы с MLM

Задавайте сложные вопросы и ищите подробности. Не считайте это назойливым или назойливым. Вы думаете об открытии малого бизнеса. Хорошему бизнесмену нужны эти ответы. Вот несколько вопросов, которые следует задать:

  • Как долго вы в MLM?
  • Сколько денег вы заработали в прошлом году после расходов?
  • Какие у вас были расходы в прошлом году?
  • Вы занимали деньги или использовали кредитную карту для финансирования своего бизнеса? Сколько вы взяли в долг? Сколько вы должны?
  • Вам нужны новобранцы, чтобы зарабатывать деньги?
  • Сколько человек вы наняли? Сколько вы набрали в прошлом году?
  • Сколько ваших сотрудников покинули бизнес?
  • Какой процент денег вы заработали от продажи продукта клиентам за пределами MLM?
  • Какой процент денег вы заработали — доход и бонусы за вычетом ваших расходов — были получены от найма других дистрибьюторов и продажи им инвентаря или других товаров для начала?
  • Сколько времени вы тратите на бизнес?
  • Сколько инвентаря вы купили у MLM в прошлом году? Вы продали весь свой инвентарь?

Помните, что вам нужно проверить потенциальную коммерческую сделку, которая потребует вашего времени и денег.Информация, которую вы узнаете, может помочь вам решить, действительно ли это сделка, бесполезная или прямо незаконная.

Два человека, привлеченные к ответственности за свою роль в схеме Понци для крупного рогатого скота | OPA

Федеральное большое жюри в Колорадо вернуло обвинительный акт, который был обнародован во вторник, обвиняя женщину из Иллинойса и мужчину из Джорджии в управлении схемой Понци, которая привлекла около 650 миллионов долларов от инвесторов по всей стране.

Согласно судебным документам, Рива Джойс Стахнив, 69 лет, из Галсбурга, штат Иллинойс, и Рон Трогмартин, 57 лет, из Буфорда, штат Джорджия, были обвинены в ведении схемы Понци вместе с третьим сообщником, Марком Рэем, с конца 2017 года. до начала 2019 года.Рэй ранее был обвинен в криминальной информации за его участие в схеме Понци в Центральном округе Иллинойса в феврале 2020 года.

Согласно обвинительному заключению, Стахнив, Трогмартин и другие сообщники вымогали сотни миллионов долларов у жертв-инвесторов по всей территории Соединенных Штатов. Чаще всего заговорщики обманным путем представляли жертвам-инвесторам, что их вложения подкреплены краткосрочными вложениями в скот. Они также использовали ложные и мошеннические предлогы для вымогательства денег у жертв-инвесторов для марихуанового бизнеса заговорщиков в Колорадо, Universal Herbs LLC.Другие жертвы-инвесторы дали заговорщикам деньги на основании ложных обещаний, что инвестиционные деньги будут использоваться для законной коммерческой деятельности, связанной с крупным рогатым скотом или марихуаной, без привязки инвестиционных денег к конкретным инвестиционным возможностям.

Во всех трех вариантах схемы мошенничества с инвестициями заговорщиков жертвам-инвесторам обещали доход от 10% до 20% в течение короткого периода времени, равного нескольким неделям. Ни разу Стахнив, Трогмартин или Рэй не говорили жертвам-инвесторам, что они в основном использовали свои деньги для выплаты другим инвесторам в инвестиционной схеме в стиле Понци или для собственного обогащения.Стахнив и Трогмартин якобы получили от этой схемы миллионы долларов, несмотря на то, что почти не вложили в нее свои деньги.

Стахнив и Трогмартин обвиняются по одному пункту обвинения в сговоре с целью совершения мошенничества с использованием электронных средств связи и банковского мошенничества, пяти пунктам обвинения в мошенничестве с использованием электронных средств и по одному пункту обвинения в сговоре с целью совершения денежных операций с имуществом, полученным в результате указанной незаконной деятельности. Стахнив и Трогмартин впервые явились в суд во вторник перед мировым судьей США Н.Рейд Нойрайтер из Окружного суда США округа Колорадо. В случае признания виновным Стахнив и Трогмартин грозят максимальное наказание в виде 30 лет тюремного заключения и штрафа в размере 1 млн долларов за сговор с целью совершения мошенничества с использованием электронных средств и банковского мошенничества, 20 лет тюрьмы и штраф в размере 250 000 долларов за мошенничество с использованием электронных средств, а также 10 лет тюрьмы и 250 000 долларов. штраф за сговор с целью совершения денежных операций с имуществом, полученным в результате указанной незаконной деятельности. Судья федерального окружного суда вынесет приговор после рассмотрения дела У.S. Руководящие принципы вынесения приговоров и другие законодательные факторы.

исполняющий обязанности помощника генерального прокурора Николас Л. Маккуэйд из уголовного отдела министерства юстиции; Ответственный специальный агент Джон Кроуфорд из офиса генерального инспектора Федеральной корпорации страхования вкладов (FDIC-OIG) в Чикаго; и ответственный специальный агент Кристофер Комбс из полевого офиса ФБР в Сан-Антонио сделали объявление.

FDIC-OIG и ФБР расследуют дело.

Судебный поверенный Майкл П.Дело ведет Маккарти из отдела по борьбе с мошенничеством Министерства юстиции.

Обвинительное заключение — это просто обвинение, и все обвиняемые считаются невиновными до тех пор, пока их вина не будет доказана вне разумных сомнений в суде.

Схемы семеноводства ОЭСР — Схемы ОЭСР для сертификации сортов семян

Схема ОЭСР по сертификации сортов семян способствует использованию сертифицированных сельскохозяйственных семян неизменно высокого качества.Эти семена производятся и официально контролируются в соответствии с комплексом согласованных процедур, установленных в 61 стране-участнице. Поскольку членство открыто для стран ОЭСР, ООН и ВТО, цель состоит в том, чтобы стимулировать производство и использование высококачественных семян. Существует восемь схем, каждая из которых определена в соответствии с группой видов культурных растений — всего более 200 сельскохозяйственных и овощных видов. Обеспечивая неизменно высокие стандарты, схемы вносят свой вклад в развивающуюся политику своих членов в области сельского хозяйства и торговли.

Схема ОЭСР по сертификации сортов или контролю семян, торгуемых на международном уровне, была учреждена в 1958 году. Членство открыто для стран ОЭСР, ООН и ВТО, и в настоящее время их членами являются 61 страна. Основная цель всех восьми действующих семеноводческих схем — стимулировать производство и использование высококачественных семян. Каждая схема определяется в соответствии с группой видов культурных растений; в настоящее время охвачено 204 сельскохозяйственных и овощных вида. Обеспечивая неизменно высокие стандарты, схемы вносят свой вклад в развивающуюся политику своих членов в области сельского хозяйства и торговли.

Схемы ОЭСР по сертификации сортов или контролю за перемещением семян в международной торговле включают правила и положения, применимые к восьми группам видов, составляющим следующие схемы:

  • Травы и бобовые
  • Крестоцветные и прочие виды масел и волокон
  • Злаки
  • Кукуруза
  • Сорго
  • Свекла сахарно-кормовая
  • Клевер подземный и аналогичные виды
  • Овощи


Эти правила и положения определяют технические стандарты, разработанные специалистами по сертификации семян в странах-участницах в тесном сотрудничестве с другими международными организациями, занимающимися семенами, такими как ФАО, ISF, ISTA и UPOV.Многие региональные представительские организации по семеноводству также участвуют в разработке технических стандартов.

ОЭСР известна своими советами и стандартами, основанными на фактах, а также тем, что является форумом, на котором национальные эксперты из разных областей могут встречаться и совместно разрабатывать общие стандарты и процедуры. Это, а также участие высококвалифицированных экспертов по семенам в процессе установления стандартов обеспечивают широкое признание системы сертификации сортов семян ОЭСР и ее ценность для мирового семеноводческого и сельскохозяйственного секторов.

Всемирное семеноводческое партнерство (WSP) — это инициатива, учрежденная ISF, ISTA, OECD и UPOV для содействия доступу к новым сортам и высококачественным семенам, которые поддерживают устойчивое сельскохозяйственное развитие.

Доступ к данным — Схема классификации городских и сельских районов для округов

Системы данных Национального центра статистики здравоохранения (НЦСЗ) часто используются для изучения взаимосвязей между уровнем урбанизации проживания и здоровьем, а также для мониторинга здоровья городских и сельских жителей.NCHS разработала шестиуровневую схему классификации между городскими и сельскими районами для округов США и аналогичных им образований. Наиболее городская категория состоит из «центральных» округов или крупных мегаполисов, а наиболее сельская категория состоит из неметрополических «неосновных» округов. Доступны три варианта схемы НЧС:

  1. 2013 NCHS Схема классификации городских и сельских районов для округов, которая основана на разграничении столичных статистических районов (MSA) и микрополитических статистических районов (получено в соответствии со стандартами OMB 2010 для определения этих территорий) Управлением по управлению и бюджету (OMB) от февраля 2013 г. ) и постпереписные оценки урожая 2012 г.S. население;
  2. Схема классификации городских и сельских районов 2006 NCHS, основанная на разграничении MSA и микрополитических статистических зон (MISA), сделанном OMB в декабре 2005 года (полученном в соответствии со стандартами OMB 2000 года для определения этих территорий), и оценками жителей США после переписи урожая 2004 года. населения), и
  3. Схема классификации городских и сельских районов NCHS 1990 года на основе переписи населения, которая основана на разграничении MSA, сделанном OMB в июне 1993 года (полученном в соответствии со стандартами OMB 1990 года для определения этих территорий), и данными переписи 1990 года.

Уровни схемы NCHS были выбраны из-за их полезности при изучении различий в состоянии здоровья в континууме между городом и деревней. Схема NCHS имеет больше городских уровней (четыре), чем неметропольных уровней (два), потому что большая часть городского населения США (в 2010 году около 85% населения США) может поддерживать больше уровней для анализа состояния здоровья, чем относительно небольшое неметропольное население.

Базовая структура трех схем одинакова. Однако, хотя правила классификации, используемые для отнесения округов к шести категориям город-село, одинаковы для схем NCHS 2013 и 2006 годов, они несколько отличаются от правил, используемых для схемы на основе переписи 1990 года.

Ключевой особенностью схемы NCHS между городом и деревней, которая делает ее особенно подходящей для анализа состояния здоровья, является то, что она разделяет округа в крупных мегаполисах (с населением 1 миллион и более) на две категории: большие «центральные» метро (аналогичные до центра города) и большого «маргинального» метро (типа пригородов). Это важная особенность схемы NCHS между городом и деревней, поскольку по ряду мер по охране здоровья жители крупных окраинных городских районов чувствуют себя значительно лучше, чем жители других уровней урбанизации.Для этих мер необходимо дифференцировать жителей внутренних районов и пригородов крупных мегаполисов, чтобы получить точную характеристику различий в состоянии здоровья по всему спектру между городскими и сельскими районами.

В отчете «Схема классификации городских и сельских районов NCHS за 2013 год» pdf icon [PDF — 2,5 МБ] подробно описывается разработка схемы NCHS 2013 года и приводятся некоторые примеры ее применения к данным о смертности и показателям здоровья из Национального опроса по вопросам здоровья. В отчете также сравниваются схемы NCHS 2013 и 2006 годов.

В отчете «Схема классификации городских и сельских районов NCHS для округов» pdf icon [PDF — 1,3 MB] подробно описывается разработка схемы NCHS 2006 года и приводятся некоторые примеры ее применения к данным о смертности и показателям здоровья из Национального опроса по вопросам здоровья. В отчете также описывается схема NCHS на основе переписи 1990 года.

Схема классификации городских и сельских округов 2013 г.

Столичные округа: Крупные центральные муниципальные округа в MSA с населением 1 миллион человек, которые: 1) содержат все население крупнейшего главного города MSA, или 2) полностью находятся в пределах самого большого главного города MSA, или 3) содержат не менее 250 000 жителей любого главного города в MSA.
Крупные периферийные муниципальные округа в MSA с населением 1 миллион и более, которые не квалифицируются как крупные центральные Средние городские округа в MSA с населением 250 000–999 999 человек.
Маленькие городские округа — это округа в MSA с населением менее 250 000 человек.
Неметропольные округа: Микрополитенские округа в микрополитической статистической области; Неосновные округа, не входящие в микрополитические статистические области, веб-сайт доступа к данным.

Схема классификации городских и сельских округов 2006 г.

Столичные округа: Крупные центральные муниципальные округа — это округа в городских статистических районах (MSA) с населением 1 миллион и более, которые 1) содержат все население крупнейшего главного города MSA или 2) полностью входят в состав крупнейшего основного города MSA, или 3) содержать не менее 250 000 жителей любого основного города MSA.Крупные периферийные муниципальные округа — это округа в MSA с населением 1 или более миллионов человек, которые не могут считаться крупными центральными округами. Средние городские округа — это округа в MSA с населением от 250 000 до 999 999 человек. Маленькие городские округа — это округа в MSA с населением менее 250 000 человек.
Неметропольные округа: Микрополитические округа — это округа в микрополитических статистических областях. Непрофильные округа — это округа, не относящиеся к мегаполисам, которые не входят в статистическую зону микрополитена.

Использование классификации городских и сельских районов с файлами о естественности и смертности

Схема классификации городских и сельских округов NCHS должна использоваться только с файлами данных, в которых указаны все округа.Например, до 2005 года в стандартных файлах общего пользования по смертности и рождаемости не определялись округа с населением менее 100 000 человек. За период с 2005 г. по настоящее время в файлах смертности от общественного пользования нет географических данных. В частности, коды FIPS округов для округов с населением менее 100 000 человек не указаны в этих файлах; вместо этого всем этим округам присвоен один и тот же географический код для «баланса штата». Поскольку есть округа с населением менее 100 000 человек во всех категориях город — село, за исключением крупных центральных городских районов, невозможно рассчитать коэффициенты рождаемости и смертности по уровням урбанизации с использованием стандартных файлов рождаемости и смертности для общего пользования.Для доступа к файлам смертности и рождаемости со всеми определенными округами в настоящее время требуется одобрение проекта NAPHSIS и NCHS и подписание соглашения об использовании данных.

Файлы данных и документация

Контакт

Национальный центр статистики здравоохранения
Офис анализа и эпидемиологии
3311 Toledo Road
Hyattsville, MD 20782
Электронная почта: [email protected]

Схема

Понци | Investor.gov

Схема Понци — это инвестиционное мошенничество, при котором существующим инвесторам выплачиваются средства, собранные от новых инвесторов.Организаторы схемы Ponzi часто обещают вложить ваши деньги и получить высокую прибыль с минимальным риском или без него. Но во многих схемах Понци мошенники не вкладывают деньги. Вместо этого они используют его для оплаты тех, кто инвестировал раньше, и могут оставить часть для себя.

С небольшими законными доходами или без них, схемы Понци требуют постоянного притока новых денег, чтобы выжить. Когда становится трудно нанять новых инвесторов или когда большое количество существующих инвесторов выводят деньги, эти схемы имеют тенденцию к краху.

Схемы Понци названы в честь Чарльза Понци, который в 1920-х годах обманул инвесторов с помощью схемы спекуляции почтовыми марками.

Схема Понци «красные флаги»

Многие схемы Понци имеют общие характеристики. Обратите внимание на эти предупреждающие знаки:

  • Высокая доходность с минимальным риском или без него. Каждая инвестиция сопряжена с определенной степенью риска, а инвестиции, приносящие более высокую доходность, обычно сопряжены с большим риском. С подозрением относитесь к любой «гарантированной» инвестиционной возможности.
  • Чрезмерно стабильная доходность. Инвестиции имеют тенденцию увеличиваться и уменьшаться с течением времени. Скептически относитесь к инвестициям, которые регулярно приносят положительную прибыль, независимо от общих рыночных условий.
  • Незарегистрированные инвестиции. Схемы Ponzi обычно включают инвестиции, которые не зарегистрированы в Комиссии по ценным бумагам и биржам или государственным регулирующим органам. Регистрация важна, потому что она дает инвесторам доступ к информации об управлении, продуктах, услугах и финансах компании.
  • Продавцы без лицензии. Федеральные законы и законы штата о ценных бумагах требуют, чтобы инвестиционные специалисты и фирмы были лицензированы или зарегистрированы. В большинстве схем Ponzi участвуют нелицензированные лица или незарегистрированные фирмы.
  • Секретные, сложные стратегии. Избегайте инвестиций, если вы их не понимаете или не можете получить о них полную информацию.
  • Проблемы с оформлением документов. Ошибки в выписке со счета могут быть признаком того, что средства не инвестируются в соответствии с обещаниями.
  • Сложность приема платежей. Будьте подозрительны, если вы не получили платеж или у вас возникли проблемы с обналичиванием. Организаторы схемы Ponzi иногда пытаются помешать участникам обналичить деньги, предлагая еще более высокую прибыль за то, что они остаются на месте.

Дополнительная информация

Предупреждение для инвесторов: схемы Понци для пожилых людей
Предупреждение для инвесторов: схемы Понци с использованием виртуальных валют

схем ссылок | Центр поиска Google | Разработчики Google

Любые ссылки, предназначенные для управления PageRank. или рейтинг сайта в результатах поиска Google может рассматриваться как часть схемы ссылок и нарушение веб-мастера Google Методические рекомендации.Это включает в себя любое поведение, которое манипулирует ссылками на ваш сайт или исходящими ссылки с вашего сайта.

Ниже приведены примеры схем ссылок, которые могут отрицательно повлиять на рейтинг сайта в результаты поиска:

  • Покупка или продажа ссылок, учитывающих PageRank. Это включает в себя:
    • Обмен денег на ссылки или сообщения, содержащие ссылки
    • Обмен товаров или услуг на ссылки
    • Отправка кому-либо «бесплатного» продукта в обмен на его написание и включение ссылки
  • Чрезмерный обмен ссылками («Поставьте ссылку на меня, и я сделаю ссылку на вас») или исключительно на партнерских страницах. ради сшивки.
  • Масштабные кампании по маркетингу статей или гостевой публикации с якорным текстом, содержащим ключевые слова. ссылки.
  • Использование автоматизированных программ или сервисов для создания ссылок на ваш сайт.
  • Требование ссылки в рамках Условий обслуживания, контракта или аналогичной договоренности без позволяя стороннему владельцу контента выбирать квалифицировать исходящую ссылку, если они пожелают.

Кроме того, создание ссылок, которые не были размещены редакцией или за которые не поручились владелец страницы, иначе известный как неестественные ссылки, может рассматриваться как нарушение наших методические рекомендации.Вот несколько распространенных примеров неестественных ссылок, которые могут нарушать наши правила:

  • Текстовые объявления, которые соответствуют PageRank
  • Рекламные материалы или нативная реклама, в которой получена оплата за статьи, содержащие ссылки, которые передают PageRank
  • Ссылки с оптимизированным якорным текстом в статьях или пресс-релизах, распространяемых на других сайтах. Например:
    На рынке много обручальных колец. Если ты хочешь провести свадьбу, тебе нужно будет выбрать лучшее кольцо.Вам также понадобится купить цветы и свадьбу платье.
  • Некачественный каталог или ссылки на сайты закладок
  • Содержащие ключевые слова, скрытые или некачественные ссылки, встроенные в виджеты, которые распределены по различные сайты, например:
    Посетители этой страницы: 1,472
    автострахование
  • Широко распространенные ссылки в нижних колонтитулах или шаблонах различных сайтов
  • Комментарии форума с оптимизированными ссылками в сообщении или подписи, например:
    Спасибо, отличная информация!
    — Поль
    пицца Пола сан диего пицца лучшая пицца сан диего

Пока вы не передаете PageRank покупателю объявления, ваша реклама с оплатой за клик (PPC) ссылки не нарушают наши правила.Вы можете предотвратить передачу PageRank несколькими способами, например как:

Лучший способ заставить другие сайты создавать качественные, релевантные ссылки на ваш — это создать уникальный, актуальный контент, который естественным образом может завоевать популярность в Интернет-сообществе.Создание хорошего контента окупается: ссылки обычно голосуются редакцией по выбору, а Чем больше у вас полезного контента, тем больше шансов, что кто-то другой его найдет. ценные для своих читателей и ссылки на них.

Если вы видите сайт, который участвует в схемах ссылок, предназначенных для управления PageRank, дайте нам знать. Мы будем использовать вашу информацию для улучшения нашего алгоритмического обнаружения таких ссылок.

Схема управления и контроля | DB пенсия | Попечители

Вы должны установить и использовать внутренний контроль, который позволит вам выявлять, оценивать и управлять рисками, связанными с вашей пенсионной программой с установленными выплатами.

Внутренний контроль

Вы должны установить и использовать адекватный внутренний контроль, который позволит вам управлять своей схемой в соответствии с правилами схемы и законом. Внутренний контроль — это механизмы и процедуры для:

  • Схема администрирования и управления
  • мониторинг этого администрирования и управления
  • надежное хранение и безопасность активов схемы.

Процесс управления рисками

Вам следует установить процесс, который позволит вам выявлять, оценивать и управлять рисками, а также контролировать средства управления рисками.

Выявление рисков

Вы должны определить риски, которые имеют решающее значение для схемы и которые могут оказать значительное влияние на способность схемы предоставлять льготы участникам, если ими не управлять эффективно.

Вам следует использовать такие источники информации, как аудиторские отчеты, контракты на обслуживание, жалобы и административные отчеты, чтобы помочь определить области управления, которые могут быть подвержены ненужным уровням риска.

Области риска, которые могут оказать значительное влияние на вашу схему БД, включают:

  • Существующие средства управления не работают эффективно
  • Сила завета работодателя
  • инвестиционная стратегия
  • мошенничество
  • корпоративные изменения и сделки по схеме
  • требования законодательства
  • администрация
  • оперативные процедуры и технические системы
  • Управление схемой
  • (включая затраты) и делегированные обязанности.

Вы должны записывать риски, которые вы идентифицировали, в реестр рисков.

Оценка рисков

Вам следует разработать процесс оценки рисков. При этом следует учитывать влияние и вероятность возникновения риска.

Процесс оценки должен позволять вам направлять ресурсы в приоритетные области, начиная с рисков, которые имеют большое влияние и высокую вероятность возникновения. Области риска, которые вам, возможно, придется расставить по приоритетам, включают:

  • Отсутствие знаний и понимания доверительного управляющего
  • ухудшение условий договора с работодателем
  • плохое управление инвестициями
  • плохой учет
  • конфликт интересов
  • неэффективные отношения с консультантами.

Оцените, какие риски ваша схема может поглотить без необходимости предпринимать дальнейшие действия, и какими рисками вам нужно управлять.

Управление рисками

У вас должен быть адекватный внутренний контроль, который должным образом спроектирован и внедрен, чтобы вы могли предпринять соответствующие действия.

Вам следует рассмотреть определенные вопросы, в том числе:

  • как осуществляется контроль и навыки человека, выполняющего контроль
  • Уровень доверия к решениям в области информационных технологий
  • , остановит ли элемент управления что-либо или обнаружит то, что уже произошло.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *